如何解决部门经理不理解公司制度的局面？

汗昱

部门经理也就是公司的骨干,任何事情要让他们起积极作用.本案说明,事先没有让部门经理参于,只是人力资源在闭门造车,遇到困难是很正常的.

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首先，应召集部门经理进行沟通，对新制度进行培训，在培训上讲清楚公司修改制度的用意，把部门经理不理解的不明白的地方搬到桌面上研究，让其充分地理解新制度。部门经理充分理解后由HR向全体员工公布该项新制度，员工有问题就会向部门经理询问由部门经理进行解答。