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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2003-4-20 14:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

人力资源规划的地位和作用浅谈定义：结合组织的现有人力资源状况及发展战略对未来生产周期的人力资源管理工作的先期布置。其内容涉及到人力资源管理的方方面面：人力资源招聘，工作分析，培训与开发，绩效管理，薪资管理，职业生涯管理，社会保障， 1、招聘招聘工作有赖于人力资源供需分析，包括人才供给状况（内外）及职位空缺，还要考虑到该方面的预算，而这些工作都可以在做人力资源规划的时候加以解决。 2、工作分析工作分析与人力资源规划的联系在于两者都要从职位着手。工作分析是对职位要求的技术性全面描述，人力资源规划是对职位的数量及分布的宏观性分析。 3、培训与开发从程序上来说，培训工作需要先由部门考察自身人员素质状况（可依据考评记录、战略管理等因素）向人力资源部提出培训需求，然后由人力资源部统计分析审核，再结合实际情况（战略管理、培训预算）提出可行的培训方案，实施。除了培训需求及审核需要其他部门的协助外大部分工作由人力资源部完成，而统筹规划则属于人力资源规划的内容由相关人员去做。 4、绩效管理如果说绩效管理体现了对绩效考评结果的重视，那人力资源规划则是体现了对绩效管理成效的关注。 5、薪资管理薪资管理的实质是对生产周期的总结，人力资源规划则是对下一个生产周期的调整。可以说人力资源规划是对薪资结构的间接性干涉，因为薪资管理的基础是实实在在的生产及管理活动而人力资源规划的基础则是数据和结果。 6、职业生涯管理职业生涯管理的对象是一个一个的员工，是根据员工的个人潜质作的职业规划，解决的是有什么潜质如何开发潜质现在做什么下一步做什么下一步的下一步做什么的问题。而人力资源规划是针对全体员工而言与组织的战略管理密切相关，解决的主要是哪些员工做哪些工作的问题。 7、社会保障对员工而言社会保障只能是解决了温饱问题，并不能算作是激励的因素，但是组织少了社会保障又会引起员工的不满。如果没有买人身保险，那第一个死的肯定是人力资源经理！人力资源规划能少得了吗！