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一位出色专业技术人员的薪酬可以与科技部部长的薪酬平起平坐;一位最优秀员工甚至可以拿到副总级的高薪,这样一种全新的薪酬分配模式———“宽带薪酬”目前正在个别外资企业中尝试运作。
据设计这一方案的服务咨询公司介绍,目前很多外资企业公司采用的是传统的薪酬分配方式,即将职位分成30多个级别,甚至50多个级别,员工逐级提升职位,员工在什么职位就拿相对固定的工资。今年取得再好的业绩,第二年也只能按部就班逐级提升。而“宽带薪酬”则大大减少职位的级别数。例如,将整个职位总共分成8个级别,规定销售人员的年薪8万元至20万元,副总经理的年薪15万元至30万元等。如员工当年取得突出成绩,就可以提升相当于高于原来数十级的工资。于是“小人物”脱颖而出,甚至远远超过“大人物”的年薪。
试行“宽带薪酬”后,公司员工表现出极大的工作热情,尤其刚进公司的“小员工”,欲与中层干部一比高低。部分中高层领导感到巨大压力,碍于脸面不想输给低职位员工,表现出极大的工作热情。
文章来源: www.aq800.com HR资料工具共享中心”
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