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楼主: emily04

[求助] 招聘困惑请各路大侠指点

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swihor

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秀才

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31楼

发表于 2012-7-3 14:18:06 |只看该作者

介意去专业的网站和论坛看看，还有就是内部推荐

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laibin0381

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32楼

发表于 2012-7-4 15:39:20 |只看该作者

中小企业，在关键岗位必须做好人员的梯队建设；在人才引进方面，专业技术岗位的人员加大投入，通过现有人员来介绍...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhanglianyu

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33楼

发表于 2012-7-4 15:55:02 |只看该作者

楼主遇到的这种情况，在我们企业也常见。第一，企业没有合理的薪酬增长机制，很难保证企业薪酬与市场接轨；第二，企业薪酬调整晋升制度不完善或难以执行；第三，确实深圳对人才的吸引力下降，不再具备独特的人才竞争优势，相对应聘者较少；第四，企业人力成本承受能力受行业限制。

孤勇者

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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dlgreen

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34楼

发表于 2012-7-4 20:52:01 |只看该作者

比较同意17楼的建立公司人才库，这个是解决人才急需的最好途径。另外一个就是建立公司内部人才推荐制度，推荐人才有奖，而且推荐的人才可以根据人才薪资等级来确定奖励的额度，奖励的额度要有最低和最高限度。

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	35楼无效楼层，该帖已经被删除

小和和

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36楼

发表于 2012-7-5 21:05:38 |只看该作者

楼上门的意见都好，关键是坚持，逐渐编制一个人才网。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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miaoshou25

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37楼

发表于 2012-7-6 12:39:51 |只看该作者

首先是解决燃眉之急的办法
1、请教前人和你的上级，看自己招聘工作哪里做的不到位
2、如果上级支持，和用人部门沟通，看哪些岗位可以内部调剂解决
3、选择1-2个职位最高的岗位，让猎头帮忙

其次是长远一点的工作
1、招聘需求分析，做好需求预测。提前将可能需要招聘的岗位发布出去，虽然这样做容易被人笔试。
2、尝试下其他渠道：其他招聘网站、招聘会、媒体等。
3、建立内部员工推荐人才激励；多和BOSS、用人部门领导沟通，给他们灌输招聘不只是人力资源部工作的思想
4、调研分析，从公司薪酬水平在市场中的竞争力，以及用人标准。或者提高薪酬，或者降低用人标准。

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