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谈企业自己培养人才和“挖人”

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发表于 2005-1-27 12:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
我曾经在一家超市连锁工作，在超市里面有一个不成文的“规定”：高管和骨干始终都是挖来的人，而且薪酬很高，比基层的主管高几十倍。比如运营总监年薪60万，骨干10-15万，当然都是从知名的零售企业挖来的人，但是基层的主管呢？1.5万。我在里面工作发现很多基层的管理者都相当出色，就是没有机会得到进一步的升迁。我想听听大家对企业这种挖人和自己培养的对比意见。利弊何在？
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merry_xiao    

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沙发
发表于 2005-1-28 15:13:00 |只看该作者

骨干

你都會說別人是骨干，老板其實升不升一個人，並不是由別人而言的，主要的一條還是老板要相信那個人，那樣老板才會放心
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merry_xiao    

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板凳
发表于 2005-1-28 15:14:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

金子並不是只會在一個地方發亮
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地板
发表于 2005-1-28 15:22:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。[em23]
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发表于 2005-1-28 15:22:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。[em23]
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发表于 2005-1-28 15:22:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。[em23]
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发表于 2005-3-9 09:23:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

挖过来的人，老板总想借鉴别人的好的思维和成功经验，带来快速的效益。最快时间内得到升值！
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快乐你我他    

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发表于 2005-3-9 16:24:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

[em04]其实是相互信任的过程，老板不够信任基层能达到要求，总是认为外来的是最棒的
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静停山 中人网电话实名   

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9楼
发表于 2005-3-10 18:16:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

[em19]2 O/ {* l2 k( I* t3 [; o 看样子“外来和尚会念经”这种思想不仅仅是中国才有呀，哈哈哈哈。一个好的企业不应该把重心放在挖来的人身上，作为一个总经理不能够很好发现人才，培养人才，用好人才，留住人才，你将是在这个公司的历史上的一个最大的罪人，即使你能为公司创造很多能够看的见的价值。
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sdluqi    

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发表于 2005-3-12 16:30:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

[em09]价值观决定企业的行为[EDIT]用户“sdluqi”于2005-3-12 16:30:05编辑过此帖。[/EDIT]
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