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即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢你手下的人

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-28 11:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢你手下的人。让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。实际上, 与下属太近乎会阻碍你取得你有效管理他们所需的尊敬。 EMT轻松构建企业内部培训平台 www.emt123.com emt123@126.com

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顺予

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会元

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沙发

发表于 2005-1-31 14:01:00 |只看该作者

RE:即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢

这个话讲得有哲理. 不过,人跟人相交,如果相互不能喜欢,很困难的能做进一步的沟通. 如果是上下属关系,我想能够一直象乔峰与马大元这样的关系维持下去的不多的. 呵呵,人还是现实的,我们尽量能做的是,相互多一些欣赏吧.至少不能对下属或上司不喜欢,谈不上喜欢的时候,也尽量不要不喜欢.

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nicksky

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板凳

发表于 2005-3-11 15:24:00 |只看该作者

RE:即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢

恩。呵呵[em31]

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neoil

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地板

发表于 2005-3-16 08:38:00 |只看该作者

RE:即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢

工作和喜欢是两回事

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Franktam

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5楼

发表于 2005-3-17 01:21:00 |只看该作者

RE:即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢

想起那句俗话“爱他或恨他都让他去纽约！” 看看培养的方向吧，如果需要他学会承担责任、强化耐性、学会自我突破和独立解决问题的能力，或许严格的指导之中适当的鼓励和表扬，这种态度更有利于成长；如果需要与你有沟通上的默契，那么就需要无处不在的关怀。不过我感觉，管理还是需要客观的态度，形式上可以是多样的，有人重“威”有人重“信”，但是本质上还是要体现上下级的区别，这也是保证执行力的重要手段，毕竟对下属的态度不能代表下属对你的感觉。

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wning

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发表于 2005-3-17 13:26:00 |只看该作者

RE:即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢

一定要喜欢就能喜欢啊？？？要你一定吃一坨屎你就能吃吗？？？[em02]

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大君子

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探花

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发表于 2005-3-18 17:23:00 |只看该作者

工作和生活要分清

[quote]以下是引用hanwei0373在2005-1-28 11:57:24的发言即使是出于要有效地培养下属的目的, 你也没有必要一定要喜欢你手下的人。让他们尊敬你要比让他们对你友好要重要。实际上, 与下属太近乎会阻碍你取得你有效管理他们所需的尊敬。喜欢这个词用在这里怎么觉得那么别扭。这个词有太多的主观而感性的因素在里面。生活和工作是两回事，在生活中你喜欢谁就可以和他多接触，不喜欢就可以敬而远之；而在职场上你是没有选择的，你不能因为“喜欢”你的下属就可以放纵他的过失，因为不喜欢他就给他难堪。在职场中，你要以一种十分冷静的心态去对待你的下属。分析他的优缺点并给予相应的指导。我们部门有一个助理，活泼开朗，是一只快乐鸟。作为一个女孩子她是很招人喜欢的，但她有一个最大的毛病就是粗心大意，工作不用脑。我们一直在引导、教育，她自尊心很强，所以之前指导她时说话还比较委婉，对她也比较宽容，但每次说完她之后的那一两天还是有效果，也不迟到了，工作也主动了，过不了两天就又回到老样子了。后来发现这种宽容反而会放纵她，觉得我们好糊弄，得过且过。这样对一个还未定型的女孩子肯定是没有好处的。所以在工作上对下属还是要严格要求，不要每天嘻嘻哈哈，一团和气。当然对于不太招人喜欢的人也要给予客观的评判，不要把生活中的印象带到工作中来。

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