招聘区周二论战第30期——说说搬迁下的招聘那些事

nini320728

还没遇到搬迁的事情，不过最近在外面项目工作的员工都陆续回办公室工作了，座位开始变得紧张起来，不知年底是否会有搬迁的打算。如果要搬，希望能离家近些。

xingdeng

我们公司搬迁过一次，因为员工大多是单身的，都没成家，公司又都提供住宿，在单位附近给租了房子，搬迁前后都是走路去公司的，所以搬迁一次，没有员工辞职，没什么影响。

糖糖2003

工作到还在还没有遇见过   值得庆幸的一件事情
若真要搬迁公司方面还是要考虑周到点
提供班车、住宿类 但是难免也有部分人员离职属于正常
那么要留住一部分人员肯定要在待遇福利方面做提高
个人觉得大多数人员还是希望离家近点的公司上班  毕竟离家太远顾不及家里不说还有就是个人的精力和体力吃不消啊

景逸轩

说道搬迁啊，我可是大有体会，我工作7年，经历了3家单位，而每一家都经历了搬迁，很无奈哦。
1、第一家单位，毕业后就去的单位，处于城市最繁华的地段，位置也比较好找，虽然那时候做招聘还没有什么经验，但是招聘还是不发愁的，不用去搜简历，每天都有大量的人主动投递或打电话过来面试，那时的招聘效果还不错。 后来因为经营策略的调整，整个都搬到了工业区，离市区大概40分钟，公交车较少，而且车只到镇上，不到工业区，那一段时间招聘明显不大好，因为解决食宿，整体还算好些，只是原来公司的一些本地人都纷纷离职了，留下的都是非本地人。那是招聘的策略就是突出我们是包食宿的，人员选择大多是单身的。
2、第二家单位也经历了一次搬迁，是从稍远的地方搬到繁华的地方，从字面上看，应该到繁华的地方，招聘会更好做了，但是恰恰相反，原来的地方虽然不够繁华，但是交通很方便，而且很容易就找到，新的地方虽然繁华，但是没有什么直接的车，下车后要走15分钟左右，而且是个剪子路，很难找到。而且搬完之后由原来的提供食宿变成了不提供食宿，也无补贴，这也导致一部分老员工离职了，新员工也不大好进，各种渠道都用过，后来我放弃了，离开了这家单位，当然这不是主要原因。
3、第三家单位，也就是我现在的单位，也经历过一次变迁，从市区迁到科技园区，交通不是很方便，公司配了班车，但是对于招聘来说压力仍然不小，很多人一看位置就选择放弃，现在唯一能吸引应聘者的就是我们的品牌，公司文化，公司福利等。

欣然如月

我们公司也要搬了 不过地点还没选好。

无论搬到哪，肯定会有些同事会离职。在搬迁之前就得做好预测。同时也需要了解员工心理，特别是骨干员工，减少搬迁带来的负面影响。

忆思

没有公司搬迁，不过公司前期长期做招聘广告的宣传，要进行地址、电话改动的宣传；搬得距离远近对员工还是有一定影响的。

icewolf_su

公司背景：
深圳民营上市企业，2009年在苏州购买土地一块并投资建厂,2011年苏州工厂建设OK，涉及员工搬迁工作的展开，并非全部公司搬迁，但所有生产及供应链体系全部到苏州，深圳只保留部分研发。
全公司1800人左右，苏州搬迁后人力约1000人左右，半年本地招聘量大致500人。

一些故事，之前写在博客里的，节选，仅供参考：
原本分公司两个人事的同事划归到我部门，3月17日新招了一名招聘，一名行政，我们这个团队算是开始有个小小的规模。新工厂投产，公司搬迁这样的事情在任何一个公司其实都是一个繁杂的过程，需要足够的细心和精力投入才能完成相关工作，就这样，我们几个人开始默默的筹备。3月至5月底，基本还算是筹备的工作，前期的各体系招募和后勤需求的配备花了我们大量的时间，生产体系大量的工程师需求也促使我们积极的猎挖竞争对手的人员，而我们部门自身的保安团队和食堂等投入性资源也开始积极配置。从6月开始，基本进入了整个搬迁的主体工作，我和部门的几个同事从5月底到8月之间几乎都没有周末，每天的工作时间基本从早上9点上班开始，一直持续到晚上9点之后，这几个月期间，也至少有几十次是11点之后才返回家里休息。从后勤团队的配备，到行政物品的采购，从食堂设施的规划，到材料供应商的选择，从人员作息思考，到流程制度修订，从分公司搬迁安排，到总公司搬迁接待，从设备搬迁协助，到行李搬迁分配。慢慢的，我们看到公司越来越正规化，公司开始干净了，不再像以前施工那样到处都是土了，员工可以在食堂就餐了，不再像以前每天吃盒饭了，公司设备到位开始生产了，不再让所有人等着休息了。9月份开始，我们的重点切换到公司的开业庆典上了，原本这件事情在很早就开始计划，后来一直延后，最后确认到10月15日开庆典，在和庆典公司确认安排后我们也开始积极筹划，最终保障庆典在10月15日能正式呈现给所有的客户和员工，也取得了非常好的效果。

搬迁过程的几个影响点供大家参考：
1、造势与减小预期，企业一般是从成熟地区搬迁到非成熟地区，这对员工生活有较大影响，一定要在造势的同时，减小员工心理预期，新工厂不是什么都好的，一定有不如人意的地方，一定有不好的地方，要让大家有预期。
2、搬迁福利政策，对企业来讲，最重要的是人，搬迁可以设定配套的福利政策，房子、车子、钱都行，都很实在，吸引的一大利处。
3、后勤保障：对搬迁的人来讲，来到一个温暖的宿舍可能比家还温馨，但是如果跋山涉水到一个看见满地灰尘，他会很恼火，很不爽，另外吃的也很重要，管好胃才能管好其他的，吃住行都算到里面。
4、实物搬迁：这个相对简单了，有科学的方法，打包，编号，装车，运输，卸货，分发等等，还是有科学可管理的技巧的，不懂的找个工程的人问问。该买保险的买保险，该押运的押运，该走空运的走空运，该专车的专车等等。
5、人员招聘：搬迁一定会有流失，补充是必然的，前期招聘人员的配置非常关键，否则会有一段时间的离职高峰和入职高峰，没人也是很难办的。对招聘来讲，没有最好的办法，只有最适合的办法，竞争对手挖角和当地中介机构的合作应该是最有效的工程师和普工的招聘措施，综合利用好，人员的问题应该可以解决，同时，对企业来讲，不管是高校的校园招聘还是职校的校园招聘，在自己内部要有个体系，特别是当你企业有一定规模时，不准备永远有问题。
6、地域文化：不同地域的文化差异很大，可能体现在人文气息、用工模式、工作模式、社会机构办理时效、作息时间、调薪方式、饮食、交通配置、住房习惯、沟通方式、午休习惯、运动习惯等等非常多的方面，还有劳动法维权的强弱程度不同，对做HR的人都是挑战。
7、成本：没有哪家企业说搬迁能由着你花钱，老板可能开始说先管好搬迁，先不看费用，千万别听这句话，搬迁是很花钱的，但一定要注意成本节约，而且要告知老板钱花哪了。
8、资产管理：整个期间段必须严格监控起来，否则搬迁结束后你会很辛苦。
9、团队：前期人可以不太多，但也不能太少，否则你会很辛苦，根据厂房面积及未来需求来配置人力吧。
10、目标：这个不用我说了，先跟老板约定好，什么叫好，什么叫不好，搬迁的KPI是什么，没目标没方向，做HR的人该懂的。

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误会小海的意思了，小海注意是看招聘哈，以上供大家参考，招聘简单写了下，我们团队做的还是不错的，半年500人，在一个异常偏远的地方，而我们的人员基数也不大。招聘关键的还是在当地的雇主品牌建设，建设的好，未来就会好做，否则一直是困境。

温州小兵哥

我们公司在10年也经历一次搬迁，因为距离不是很远，没有造成人员的流失。从一个小的城镇到一个大的工业区。只是大家的住宿有所改变，因此公司购置了大巴车，接送着员工的上下班。作息时间也有所改变。
  说实在的，虽然地方不是很远，但也改变了很多，让大家一时还是不太适应，特别是作息时间上，早上为了赶车，就要早起半个小时了，中午休息的时间也变短了。。。
  时隔两年了，现在看看，大家也适应了这里的环境。

一个公司的搬迁必然会失去一部分员工，只是因为地址的改变，生活的不方便这一点。公司必须做好这一善后工作。增加班车，调整作息时间。安排子女就学，或就近安排员工住宿等。解决生活问题，员工才能安心工作

sdkjrzb

这个帖子道出了现实中国中东部一些企业面临的实际问题。我们公司也曾经经历过类似的问题，好在经过了一段时间的运转之后就适应了，毕竟我们的地理区位还有一定的优势，周边的几个村庄的劳动力也逐步的转移到公司来，填补了因城区居民离职造成的人员空缺。
祝我们的生活越来越美好！

幸福回味

呵呵，混积分来的。