如何建立绩效考核体系

calvinlee11

  
  如何建立绩效考核体系？请介绍详细操作流程。 另，请详细介绍 KPI指标如何提取。
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月影alex

以下是本人的一点见解，希望对你有所帮助。本人才疏学浅，如有何错误之处，还望各位大大批评指正！
    要建立一个绩效管理体系，我们首先应该知道什么是绩效。我个人认为，绩效就是组织期望的产出，它应包括组织绩效和个人绩效两个层面。通常组织绩效是建立在个人绩效的基础之上的。组织绩效按一定的逻辑层层分解到每一个工作岗位以及每一个人，通过每一个工作岗位与每一个人绩效的实现与达成来实现组织绩效。绩效管理的目的有两个：一是管理性，为员工调动、升迁、调薪、奖惩提供依据，二是发展性，员工个人与公司绩效改善、训练与发展是绩效管理的根本目的。
- l8 b, X/ G1 O" W6 w1 x+ Z6 C+ c    现代人力资源管理强调的是与公司战略相匹配。那我们就可以从公司战略出发来制定绩效管理体系。
    首先明确公司战略，在中高层会议上通过头脑风暴的方法确定公司的发展战略，竞争战略以及中长期目标，这些可以通过SWOT分析、五力模型等分析工具加以分析。
    当明确公司战略之后，将公司战略从财务、客户关系、内部流程、学习与成长这四个维度进行分解，得出企业级平衡计分卡。
    然后将企业级平衡计分卡落实到部门层面，制定出部门的KPI。再将部门KPI向个人延伸得出个人的KPI。
+ \3 p3 D( g: U    这仅仅只是一个运用平衡计分卡的框架，在这个框架下应该还有很多具体的工作要做。例如在实际工作中指标的提取，KPI的层层分解等。
: g* y! v) [9 F: X: H    小弟权当抛砖引玉，希望各位大大给出更完善的解答。

icewolf_su

这个问题问得很大，很难简单回答，但推行绩效在一些方面是不能省的。
/ f7 v* J$ X4 L. v# Z! z1、松土；2、获取高层支持；3、制度；4、组织构建；5、中层培训；6、绩效文化建设；7、指标设定；8、绩效辅导；8、执行；9、评价；10、绩效反馈；11、应用；12、绩效改进。

" P: q$ v! a8 r4 O7 k  r% b其中7至12，又称之为绩效循环，需要不断的PDCA去完成。

KPI提取没有唯一操作，传统的方式可以用树状结构分解的方式，你可参考我回复你的另一个帖子中的KPI分解方法操作。

萧然1983

根据企业需求和企业现状，制定不同的绩效体系！希望走出自己企业的路！

calvinlee11

icewolf_su 发表于 2012-7-15 23:30
0 Q% g8 E2 D8 J1 a- Z' V4 N这个问题问得很大，很难简单回答，但推行绩效在一些方面是不能省的。
1、松土；2、获取高层支持；3、制度； ...

只一个字：好！