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楼主: 天骄雷电

提供经典电子书籍下载地址，还望中人各位同仁笑纳：）

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快乐单身汉

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[LV.1]初来乍到

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81楼

发表于 2003-4-25 10:54:00 |只看该作者

不错

拷贝后慢慢读

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龙马猴

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82楼

发表于 2003-4-25 13:26:00 |只看该作者

值得借鉴

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fei79624

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83楼

发表于 2003-4-25 14:21:00 |只看该作者

说的不错

360度考核的确存在上述问题。360度考核工作量大，周期短了太累，周期长了谁还记得清你都做出过什么业绩，出现过什么失误了。同事、下属等根本不清楚被考核人应做些什么工作，工作应该达到什么样的标准，又从何考核呢？还是上级考核比较适用一些，虽然也会存在误差，但可以通过完善考核记录体系等来降低。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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库先生

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84楼

发表于 2003-4-25 17:53:00 |只看该作者

贵在实施

此方法的确很实用，但实施起来似乎有一定难度，不知有无什么高招？

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钱存稳

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85楼

发表于 2003-4-25 22:33:00 |只看该作者

方法已经淘汰了

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yanzi0204

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86楼

发表于 2003-4-27 23:21:00 |只看该作者

good

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红与黑

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87楼

发表于 2003-4-28 09:01:00 |只看该作者

360度未必所有企业都适用

要结合每个企业的特点

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20021001

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解元

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88楼

发表于 2003-4-28 09:17:00 |只看该作者

good

very doog I agree

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朝颜

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89楼

发表于 2003-4-28 23:30:00 |只看该作者

那你们公司现在用什么方法

[quote]以下是引用saharaliu在2003-4-18 19:08:23的发言我们公司200多人，三人做人事，一人负责招聘，一人负责培训和档案管理，一人负责考核和工资 **************[/quote]

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quanyang

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90楼

发表于 2003-4-29 09:05:00 |只看该作者

一个无工作经验者的文章

一看此文感觉此文作者缺乏工作经验和对现有中国国内企业状况的深入调查，有拼凑痕迹。

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