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1、明确公司对“技术员”、“项目经理”等现场主要管理人员岗位职业的约定内容。
2、结合公司工程项目建设的成功和失败案例,提炼相应的面试问题。
3、从建筑施工行业,技术员偏重规范和标准的编制、监督和考核检查,面试过程中偏重专业知识和抗压能力。项目经理偏重外部关系、施工组织方案有效性的论证、团队管理、成本管控、安全管理等,面试过程中偏重情商、目标管理、商务、人力资源、组织统筹等的考察。
要做好建筑人力资源管理,一是熟悉公司工程业态相关的实务,比如一栋房子怎么建起来的;二是公司项目生产环节需要强化和改善什么,比如项目商务二次经营等等。
所以,HRBP概念在建筑公司是非常必要和重要的。 |
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