HR新手日记[转]

阳光绿洲

哎，刚毕业没多久就去了这家公司。虽然职位不高。但是每天都很忙。公司在北京CBD。是一家全球性的跨国公司。有事没事公司里的人都喜欢说外语。可怜啊。我虽然是英语专业而且也过了专八但听着可还是挺累的。最让我郁闷的是我的直接领导是个黄皮肤的外国人据说是华裔*国人。会说的汉语仅限 你好 谢谢 你很漂亮 ——所以我觉得他有点色。呵呵，不过他比较和蔼。但是工作丝毫不马虎。而且工作的时候从来都是特严厉。该什么时候办就什么时候办绝对不能晚。所以说外企赚的多但是累呀。每天的工作堆积如山。像现在这样能泡BBS的时候毕竟不多，呵呵。恩，好象有点罗嗦了。最近公司让我负责新员工的初试。虽然公司已经培训过我了，我还是倍感责任重大呀。主要是有的职务每天接到的简历就在2、3封。而且公司现在正在招10多个职位也就是每天我要把2、3百个简历分类、整理、筛选然后要约面试。我听说经常有的公司初试的人会把很好的人才筛下来所以我就倍加小心。公司规定每个职位复试不能超过多少人。也就是说会有大量的人被筛下来。有的人的确不错可就是有些细节不注意或者有点不够礼貌（我们公司对礼节要求比较严格）也就没有复试机会了。郁闷。还有啊。我听说有的初试的人由于经验不够或者太自已为是经常让面试的人很气愤。但愿我没有吧。好了快午休了。就写这点了。

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今天早上起来晚了。结果到公司没早点了。没办法我就吃了不少饼干。然后又喝了点绿茶。顺便说一下我们公司有免费的饼干随便吃。呵呵，我第一天开始培训还没等有人介绍的时候就发现了这个。我承认我比较爱吃。不过没想到饼干竟然是“富丽”的。太好了。我本来就比较爱吃这个牌子的。恩，另外还有绿茶、红茶、咖啡免费。可口可乐只收1元。不过我从来没喝过可乐和咖啡。我觉得那容易让自己变黑。一个夏天我都够黑的了。哈哈，没办法！再说今天。我趁人不备——主要是趁我们头不备把早点吃完。然后就开始看简历。看简历就是想好该问每个人什么问题。都看一遍后前台通知我第一个人已经来了。后后。面试的人很少有给我留下很深印象的。我都不明白今天是我第二天开始面试啊。怎么就开始麻木了呢？不过有位帅哥还是给我留下了很深的印象。皮肤好细腻啊。真的比我见过的大部分女生都细腻。天呀！而且长的很帅。就是留了个长头发。我们前台几乎是目送他进去的。呵呵！没办法。不过他是铁定进不来的了。一点专业水平都没有。是不是长的帅的都是绣花枕头啊。所以麻烦要是有帅哥在看的话一定要让自己肚子里有点东西啊。 已经总结完了今天的面试。下午也约好了明天的面试。所以现在是我一天中最空闲的时间。后后。不过头儿好象已经注意我了。有时间再写喽。

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最近比较忙。还是工作上那点事情。因为公司要扩大在北京的规模。所以我几乎天天要面试好多人。今天早来了点才能来这里发帖子。我发现我做HR时间虽然不是很长但是有点HR的职业病了。前几天我的女朋友让我帮她看看他男朋友怎么样。哎，谁让她知道我现在负责公司的初试了泥。没办法硬着头皮上把。没想到一不小心就让我看出了很多缺点。首先她说他是个很细心的男人。可是我第一眼就看见他竟然衬衣、西裤里面穿了双和鞋子颜色反差比较大的袜子。不够细心啊。还有就是他比较臭美经常用香水。可是我竟然闻到了香水里混合了比较大的汗味（他刚从办公室出来，他们公司空调开的都比较冷，这个偶知道）。看来不是很爱干净哦。还有就是挂胡子刮的不干净。有几根胡子比较长。我对我女朋友说，他好象不是一个很细心的人哦。一对姻缘就这样让我拆散了。不过我觉得我现在有点挑剔了。尤其是对人挑剔。我可不想和我们头，那个香港老太太一样啊。55555555555~~~~~~~ 呀，老太太这么早就来了。不写了。

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我主张对HRM的学习应该从国外的一些优秀书籍开始，如果外语比较好最好看一些英文原版的。不必买，北图就有很多。我觉得国内对HRM的研究存在很大问题。比如，做一件事情有很多种方法。而大多数国内的考试就告诉你说其中一种方法是对的。就像很多学者甚至是资深的HR经理一提到考核就量化一样。实际上量化考核存在很多缺点，这点如果多看看国外的一些前沿的HR研究就很容易知道。至于学习HR应该看什么书。有人说是彭剑峰的《人力资源管理概论》很好。我也看了一下。这本书的确是我看过的，国内最好的HR方面的书籍。但是不知道大家注意没有。大部分——至少我看过的所有的——国内学者研究HR方面的书籍根本就不是研究，而是总结。他们研究一个问题的时候习惯于先把这个问题的定义弄清楚然后阐述这个问题的解决方法有几种形式。每个形式的的优点缺点。就OK了。而这些对这个问题的定义和对这个问题的解决方法及优点缺点的研究都是国外已经研究过的。很少有人提出新鲜的东西。不知道大家是否同意。反正我是这么看的。 . A% d8 h' R! [4 p- Q8 { P招聘对我这个阅历尚浅的年轻人来说的确有一定的困难。因为我有时候很难靠一些细节分辨出这个人是否是我们这个职位需要的人。所以有人说HR是一个越老越升值的职业。这点有点像教师。公司对刚刚招聘进来的一批应届毕业生做了一次例行考核。没想到有的人真的被辞退了。没有办法，这虽然有我的原因但是我做的也比我们所知道的同行好多了。可是还有点自责。毕竟是刚毕业的学生，在试用期内被辞退。以后再找工作就难了。这是我不愿意看到的。所以如果有应届的学生看到的话一定要培养自身的素质啊。能力是一方面，素质才是你真正的核心竞争力。而且素质也是一个细节的积累。告诉大家一件事情。我和我们去一所国内小有名气的学校招聘。我们的负责人竟然发现这个学校的学生在食堂吃饭的时候抽烟、喝酒、吃完饭不把餐具放到指定地点。这就为他们学校打了很大的折扣。同时我们也会对这个学校的评分降低。很多个细节在一起就能体现出真正的素质。又到了校园招聘的时候了，希望在校的学生要注意噢。

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最近要跑各个大学。真是忙死了。招聘的职位不多，但是去的大学很多。我们公司对一些大学建立了一个评估的数据库。这些大学培养出来的学生，有哪些共性我们正在摸索中。虽然这套系统是否可行还有争论，不过反正我们都建立了。摸索着看看喽。估计应该有点作用。 还有啊，今年的应届毕业生试用期快到了。不知道他们能留下几个。以往通常是1/10的比例留用。不过去年一个都没留下。我第一年招聘我希望我招聘的能多留下来几个。

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最近工作比较忙——老往学校跑——所以就少来这里了。说到应届毕业生的确有点让人烦。挑剔、浮躁这都是通病。不过我们也有我们的办法。就是让他们知道现在的就业环境的恶劣、竞争的激烈。知道以后就会任劳任怨的工作了。呵呵。不过这就不是我的工作了。我的工作就是挑选。对了，应该再说说为什么要招聘应届毕业生来工作。说实话，每年我们公司都会招聘约100名应届毕业生。而最终通过试用期留下来的也就是在20人左右。有时候甚至更少。应届毕业生也有很多优点，比如可塑性强。如果工作过一段时间的人通常会有各种各样的习惯。而这些习惯虽然不一定是一些坏习惯，但也不一定是我们需要的习惯。他们来公司工作以后也更容易接受公司的企业文化。还有人才的培养应该是一个梯队形式的，如果没有一个人才培养计划那么公司就很难持续快速的发展壮大了。优点还有很多。我就不一一细说。 说说去学校招聘吧。回到学校的感觉真好。可以悠闲的看着悠闲学生们。一对一对的走在布满金黄色的银杏叶的路上真漂亮。而且发现，现在学生中的帅哥美女似乎格外多。到学校里看啊看的，眼睛都看不过来了。不过还是工作重要啊。最近有个想法，不想老在办公室里呆着了。如果有能经常出来走走的工作我就会考虑跳槽。

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说说对应届毕业声的面试吧。在外企服务中心面试之后就是由我来对所有的应届毕业生进行面试了。我发现现在很多学校都进行了面试方面的培训。但是发现在经历了这些培训的学生感觉就不是我们想要的了。比如在问到你的有点是什么的时候面试者肯定会回答自己的优点。但当问你的缺点是什么的时候，面试者回答的通常是自己的第二的优点。这样就有点不够诚恳。或者说为我们的面试增加了难度。另外我们有时候会要求学校提供一些自称为班长，团支书的学生的证明。证明其担任过这一职务。但是有的学校的有的班竟然有2/3是班长、支书。另1/3也是在学生组织里工作过。这种明显的造假行为是对学校自身荣誉的损害。我们招聘的时候尽量避免去这样的学校招聘。

子子(zz961)

[color=#800080][quote]...做一件事情有很多种方法。而大多数国内的考试就告诉你说其中一种方法是对的。就像很多学者甚至是资深的HR经理一提到考核就量化一样。实际上量化考核存在很多缺点，......国内学者研究HR方面的书籍根本就不是研究，而是总结。......很少有人提出新鲜的东西 : E" M, v3 }$ S...今年的应届毕业生试用期快到了。不知道他们能留下几个。以往通常是1/10的比例留用。不过去年一个都没留下。...[/quote] 0 c" B9 x/ V5 n, z 文章拷下来了,然后给上面的字句加了红色. 写的真不错,还有吗? 9 o9 O6 G- f7 E. t再次感谢阳光绿洲朋友,提供了如此精彩的文章.[/color]

友善的HR

[em40][em39] " o# X G0 x$ I V谢谢拉

会说话的帽

非感谢“子子”指出我也同样欣赏的片段。