别对企业文化寄托太多期望

A大调

企业文化对企业的推进作用，是不容质疑的。 2 O3 t( x9 k, w 首先，我们讲优秀企业文化的作用：凝聚人心，目标统一，容易协同，化物质为精神，促进企业的发展。 同样的，企业文化也有许多难以作为的地方。精神与物质的区别是巨大的。企业文化不能代表制度，不能代表流程，也不能 取代金钱。 a" J5 F9 ?) p5 g7 A* I. @3 f 当然，有90%以上的人会认同我这样的观念，但是，在企业实际的运行当中，也有90%的老板，会认为企业文化就可以取代制度、流程和金钱。 1 J: _5 b# r# P/ R# W5 a I 不少企业对制度建设不重视，对流程不关注，对人员的物质激励非常吝啬，偏偏把企业文化建设置于至高无上的位置，偏偏要做这些本末倒置的事，会有效果吗？ 8 z) B+ Y. q" H5 K+ H/ s+ v* T# N( N企业文化我们可以看着是上层建筑，没有基础，空有楼阁又会如何呢？ $ L$ v w/ y4 m7 \ 我们的许多管理专家们，在服务或者辅导企业的时候，请千万不要忘记告诉我们的老板们：先把制度建设好，把流程设计好，把员工的福利待遇搞好，就是先把一些最基础的工作做好。 % S7 o+ a! j& T* a. E: C8 l: @ 有人说，企业竞争的最高层次就是企业文化的竞争，文化的竞争有哪些方面？按照书上的说法，企业文化有精神的、物质的、制度的、和行为的，共同组成的东西才成为企业文化，企业竞争从理论上来讲也是企业全方位的竞争。 8 |- L4 @$ ]: P$ ~$ w 还有，讲文化竞争，我们不能不顾及不同企业在不同阶段的侧重点，新兴企业和历史悠久的企业，文化的沉淀是不一样的，新兴企业就得更多的讲究战略和方法，讲究对市场的敏感度，讲究企业的灵活性。等等。 有人不断的在说，要去建设企业文化，而文化不是建设出来的，是企业在发展过程中慢慢的凝聚和沉积下来的。企业文化不是一天两天就可以建设得了的。当然，我们可以去逐步梳理或整理企业文化的相关元素，慢慢形成一个系统的东西。 8 G* f4 \, X { 总之，个人以为，企业文化不是万能的，做企业，如果有了厚实的管理基础，对员工的生计能够给予更多关注；在守法经营的基础上，坚持诚信原则，注重企业形象，有一定社会公信力；在企业内部，能够规范操作，确保公平，分配合理，有没有企业文化，员工同样会发挥极大热情。 个人之见，请大家指正。

cynthia79

首先我个人认为这是篇好文章。 ; e7 B v* f4 H4 Y% [7 Q4 a如楼主所言，企业文化不是万能的，也不是一天两天就建立起来的。同时也如楼主所言，企业文化对企业的推进作用，是不容质疑的。 的确有很多公司的企业文化很空洞，却又不重视制度的建设和完善，但是我想一个企业既有好的制度，又有好的企业文化，不是会发展得更好吗？企业文化不是万能的，但是有好的企业文化定能解决一些制度执行中遇到的难题。关键是看领导者如何去处理二者的关系。

老小

是呀，企业文化其实什么也解决不了　，只是一个信念