- 最后登录
- 2005-9-17
- 注册时间
- 2005-2-17
- 威望
- 0
- 金钱
- 6
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 6
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 8
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-2-17
- 最后登录
- 2005-9-17
- 积分
- 6
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 8
|
平衡积分卡(BSC)和6Sigma有机的组合,有几点经验分享:
! f2 H j* Z% N, A5 l# v) \/ A$ a1.找出改善处,把握目前状况,制定公司目标
6 s* [2 v" f: w" u2 K2.确定KPI(数量化)7 P4 }) \- l( O
3.根据目标和目前的差异对关键问题建立项目
/ I0 Q# f% m0 l! p4.用6Sigma项目管理手法开展项目工作
2 I3 |, o6 z* V2 K% D( u9 Z5.定期检讨KPI的状况和项目业绩
U w! ^$ g3 N& g4 o- b0 z" Y6. 根据业绩去确定薪酬调整幅度[EDIT]用户“夏钊洪”于2005-9-17 23:00:32编辑过此帖。[/EDIT] |
|