请教薪酬设计

geyan

[color=#000000][color=#008080]我公司原来没有一个比较成型的薪酬制度，现在需要建立一套比较正规的制度。我参考了大量的资料，包括本论坛的许多贴子。但是基本上所有的设计方案和案例都是针对大公司的（我认为）。 我们公司规模不大，约70人。而且以前也没有一个正规的薪酬模式和考核制度，所以我认为不可能马上设计一种先进的诸如“宽带薪酬”或者“基于3P的薪酬体系”之类的模式，这样公司会不适应，员工可能甚至不接受。应该设计一种比较简单实用又合理的薪酬制度，然后循序渐进，逐步完善和修整该制度。 公司现在急于建立这样一套薪酬体制，本人这方面实际经验颇少，哪位有识之士能给指点一二，在此先表示感谢。[/color][/color]

梦白

要依照贵公司的行业、性质、组织结构、部门和岗位设置、人员、财务等的状况而定，如果已经明确将采取何种薪酬政策，请提供除行业和财务外的其它项大致信息，如果方便，最好还能说一下以往的薪酬发放状况，这样会更方便交流。 对照您的描述，我觉得可能当前您最需要的是确定实用的薪酬结构，这和上述信息密切相关。

geyan

公司大体有总办、行政、财务等行政部门和销售、技术、信息等业务部门。公司主要从事某科技软件的开发和销售，同时还有自己的网络产品（也是软件）。公司规模不大，约70人。现在实行的薪酬制度（其实也谈不上什么制度）就是纯属老板拍脑袋拍出来的，很简单：员工工资分为两部分，基本工资和绩效工资，各50%，但实际上员工每月都是拿到全工资，根本没有什么绩效之说。就是这么简单。 我现在的想法是建立一种简单实用的工资制度，不要照搬那些大公司的所谓先进的薪酬体制。因为公司现在也没有一个完善的考核体制，只在年底有一个总体考核，所以我觉得考虑工资制度中含有绩效工资有一定难度，或者说在短期内是没法实现的。但我又觉得薪酬中的确应该体现出绩效这部分，由于没有实际经验，觉得挺头疼。 首先感谢这位同仁对我的问题给与答复，如能提出比较有建设性的意见将不胜感谢！

21度

关注中,我公司的原有的薪酬也比较乱.我正想重新做一次薪酬设计哪,希望能多交流.

morgan.bao

宽带薪酬和基于3P的薪酬模式不一定适合你的企业，对于你们公司来讲，现在的关键任务是薪酬体系的规范化，而不要太过盲目的照搬一些创新性的东西，象宽带薪酬在国内还需要总结很多经验，公司规模不大，问题相对会比较简单，一个是需要一个简单的岗位评估，可以参照很多岗位评估工具，如果可能可以购买一份薪酬报告来了解薪酬水平的确定，再就是根据你们的业务模式和人员特点确定一个导向，确定浮动和固定的比例关系以及浮动的方法。前期可能会强调规范化和导向，而尽量避免水平的过大变动，除非的确现有水平存在很大问题，供参考

geyan

很感谢你的建议。按照你的角度来说，我主要想知道浮动的方法。

顺予

也许你并不需要太规范了. 因为你们公司还小,你要做的只是尽量把岗位规范化,尽量做到同岗同酬为以后公司发展大了打下些基础. 当然你现在还要做的就是岗位职责的细化.做好工作分析工作. 有可能的话,尽量试着推一推绩效管理方式.适当做一些绩效管理.这对你的薪酬体系会有帮助.

hzhlphj

首先,要根据公司的效益确定公司的工资总额水平,然后要了解公司的发展状况,能否为你的薪酬设计提供支持,最后要详细的作好岗位归级,最后根据工作贡献和绩效结果指定薪酬方案.

geyan

感谢以上各位的大力帮助。

cbs.164

我觉得小型公司不一定都得学习大公司所谓的3P或者说什么USB KPI之类的东东,因为公司不大,并且还没有正规到非得用什么3P和KPI的管理模型,所以不要急于用这些所谓的先进管理工作,眼下最重要的就是做好岗位分析,确定岗位之间的价值,并采用回归方法确定各岗位在公司的地位. 接下来说得进行对外对内进行调查,看看公司的工资制度是否具对竟争力.从而结合到公司实际进行调整.当然现阶段最重要的就是要建立起完善的制度,制度不要求大而全,但一定做到制度不会产生特权化,也就说不要让人架于制度之上,否则一切都是空了吹,包括老板在内都不得有架于制度之上的行为.[em41]