请教薪酬设计

geyan

我想问一句，你们都作岗位分析吗？象我们这种规模的公司不知道该怎么去做，是由几个人一起对各岗位进行评价呢，还是很正式的做出每个职位的说明书？如果公司的员工根本不懂得这些的话，怎么样使他们能够理解呢？

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为何不找一个咨询公司来做呢？什么都解决了！自己还能在这个过程中提升。给你推荐一个咨询公司，我们公司也是小公司，就是请他们做的，从组织设计到业务流程，从部门职责编制到职位说明书的编制，从职位评价到薪酬体系的设计，还有绩效管理体系（含所有职位考核量表），也不到10万元，便宜！而且他们设计的东西就是实用！ 你可以上这个网站看看：http://www.zizaijiye.cn

geyan

你们公司老板比较明智。我们公司可没有这个预算。再说他们觉得要人力资源的人干嘛的？不就是作这些事吗？

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小公司薪酬好搞，初步判断贵公司是属初期阶段，可参考劳动力市场平均价为予以暂时确定每个岗位、每个人的薪金。待公司有一定发展时再考虑适合本公司特点的薪酬制度。记住，建立新酬制度不一定采用理论先进的，只要适合公司特点就行。

一二一

关注中,我们也正在做薪酬制度调整,有过岗位评价,但做起来还是比较难,卡在了各岗位之间的价值可比性这个环节