年终考核为什么会失败?

tihu

繁忙的考核又过去了：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来，但并不感到并不成功，没有达到目的。考核为什么会失败？原因何在？

gmsj

你的话题很好,是考核常见的问题,但只凭你这一点文字大家都无法帮你找到真正失败的原因. 在我们这个板块里,我们一直没有要求大家按照案例的规范条件发贴,但大家应该能看得出来,要想解决真正的问题,能引起大家的注意,一定要将企业的现实情况及管理现状讲清楚,你们是如何设计执行考核的?执行过程中遇到了什么困难?结果怎样?如果你能将这些问题列得详细些,相信大家的回答也会更精彩些吧! 0 k7 @1 n4 [. h3 X6 R2 T如果单纯从你以上的文字看是无法明确地说出你们考核失败的原因的. 个人认为:1是否考核设计的目的及维度有问题? 2考核的对象是否明确?指标是否具量化或质化?可操作性是否强? 3是否全员参与了?高层是否重视?

趣多多

绩效考核如只是应付人事部的填表，仅仅是主管给员工打分或作为扣工资的理由，那肯定就是流于形式和走过场．

水边青青草

我们也在作绩效考核： ( A! q! ?5 _- P; L; g( a+ s/ j 各部门有自己的考核指标，但是都没有量化；（仍感主观的东西太多） 1、考核关系是按行政关系划分的，普通员工要接受同级、直接领导、上一级领导的考核；基层干部和中层干部加一个下级考核。 & d1 n8 P, t4 ]5 P! f- \ 2、除领导班子成员外都参加考核。 3、高层不是非常重视考核：我们提议多次要量化指标，但得不到认同；考核的过程中，很多人不清楚标准，我们也强调要让员工清楚考核内容，但是效果很差； 4、结果反馈环节中层不够重视，也不是很清楚该如何做； 5、干部的任用基本没有挂钩，领导说了算；考核结果按成绩核发年终奖而已。 . M% | Q# k6 E. }6 \* j 绩效考核没有受到认可，可想而知，大家都不满意。

力群

考核指标难以全面指定，量化起来更是难上加难，考评时难以公平。

IrisLian

绩效考核是每个HRM都想实施好的一件事情，但往往会遭遇失败，有时候会因为绩效考核内容的重复和陈旧导致失败，有时候原因很简单，就是那些直线经理们并不想好好的进行绩效考核，最终导致绩效考核流于形式，他们在乎更多的是部门间的攀比、绩效奖金如何更多的发放到自己手中，有时候虽然前期人力资源部门提供的绩效培训非常到位，到实施的时候直线经理们却会用诸多借口妨碍了绩效的进程，遇到这种情况时一定要得到最高层的支持，借老总的手去管制直线经理们，将绩效考核提升到一定高度。

squirrel_z

在实施绩效管理之前，重要是让大家都接受和领会绩效管理的理念，又通过管理改进工作的目标。

红尘白羽

[em34]

超级爱国者

我同意Irislian的说法

尤文图斯

做好了考核，人力资源管理工作就成功了80%。 / [8 Q+ U' a# y; I不成功的地方在那里？ @% O# b) N, q7 Z4 D当初的目的是什么？考核后的目的又是什么？ 和领导沟通过这些问题没有？是不是提出了改进的方案？