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明確
我覺得首先要明確以下問題4 r" f& D3 [" f9 A5 T5 `# y6 n
1.一線員工的流動率,如果較大,不適合參與對主管考評
$ M- x) E# ]2 _2.主管的執行風格,或本單位推崇的執行方式,如果是目標導向的,一線員工的考評不一定反應出真實的情況.
- p; t' n7 I U2 L5 J" G3.一線員工的主管的考績,更多的可以用定量的標準來考量,比如產能達成率,產品不良率,人力配置,單位人力的產能,製程等等來衡量.
5 x' l" z8 R! Y4.一線員工對一線主管的考評可能作為參考比較有意義 |
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