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某一公司现在面临着比较严重的发展困境.公司近20000人,年销售额过十亿元,主要从事劳动密集型的OEM,具有较高的技术水平和要求,为来公司将逐渐扩大规模,向ODM转型.公司长期战略规划是向世界一流企业迈进.公司老板非常重视生产和降低成本.可以这么说:为了扩大生产增加投入,老板常常是眼睛都不眨一下,但他认为人力资源管理部门是不下蛋的部门,对教育训练不够重视,一年的教育训练经费竟不足30万元,你可以想象一下会是什么情况.
' M/ u9 q9 c" }) _8 Q 为实现公司发展目标,势必要加大对人力资源的投入,而培训就是回报率最高的投资.公司虽然认为"造产品之前先要制造人",培训中心也刚成立不久,但教育训练投入严重不足,制约进一步的发展,最近连培训用的教室也被占作他用,培训部门感到很难做.2 t' I6 z' i2 |/ c3 z/ G* V) ^" W/ R# C% v
请教各位,该如何说服老板增加培训经费? |
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