要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！！

hollyhr

我想我会裁掉八戒[em07]

飞虾

师徒四人代表了一个高效团队必须的四类人，缺一不可！

111xinjian

猪八戒应该裁,好吃懒做又好色,又会调拨内部矛盾,尤其是领导(唐僧)和基层能独挡一面的骨干员工的矛盾(小孙).看事物不能透过表面现象看本质,再加上他的粗心大意多次都让唐僧陷入险境.要不是他的拍马有术,拍得领导欢心,说不定早就走人了.[EDIT]用户“111xinjian”于2005-10-7 10:41:20编辑过此帖。[/EDIT]

浪子雄心

裁掉猪八戒！

sunfeng111

嘿嘿，我的想法和楼上　山西人　的观点十分相似，见了让我有种照镜子的感觉[em04]

皮雷斯

我想我ye会裁掉八戒的 6 t3 l% O/ H+ K, \3 R2 O7 Z) V ) B4 I2 J, |9 L) U+ o# z : m4 d7 B- f7 o9 h. @[em01][em35]

世举

猪八戒

maitx

一． 如果从职位分析角度 ! G3 u( R: H8 Z2 O* e8 B; j4 F) f: ?唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 3 Z: E0 x, z( S3 w; z9 m悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 $ d4 \# m6 c6 A9 y八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 因此，猪八戒当除 二． 当团队面对困难时 唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 2 l# b- A, p3 |( f: r八戒乱军心，当除 ! X7 }, s9 R" ^: N n1 m2 M/ D/ L 三． 按背景、资源 唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 # q! H: O) R8 e悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 8 O8 d- u1 G# N' `八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 : Z6 C- N5 G. H, P" q& c 8 }; n" B7 a5 i! `4 C& I; _我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。

浪子雄心

[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 一． 如果从职位分析角度 唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 # p) e9 ]4 W% j( C沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 因此，猪八戒当除 二． 当团队面对困难时 : M( ^4 ~# V8 s# u唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 三． 按背景、资源 唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 - V. U n% I$ q4 b1 H# `悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 * M6 A/ N2 h, k$ W9 ?- s八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 9 ~, X' ]- [' S' { V 四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 $ Y% S6 ]4 h% ?! ~ p( e唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 ( Z0 R9 t4 O8 m悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 0 W D+ x1 F: Q . \8 {0 J$ M6 R* w! J, w9 |3 T我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 : b, S s$ b7 y$ K/ K% Y**************[/quote] 精辟，强烈同意！

乐在简单

[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 一． 如果从职位分析角度 唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 4 a4 }/ z, ]& W7 P沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 - [9 ]6 t3 H" D: v0 ]因此，猪八戒当除 $ C; g% |* O! [+ t, r+ Y$ J# ], U " h3 f( f* a' f5 M2 p7 ^; t二． 当团队面对困难时 唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 ; C) s/ U2 f) O3 j 3 J3 Z& T- n3 ], t: D2 T* n三． 按背景、资源 $ p7 Y& F2 b# j唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 % T5 J: q9 w1 B1 q! ~ C( e四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 & b9 T. ]/ N4 I1 F( l0 D唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 * ^0 U( y- \- ?6 w7 _8 e悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 1 w0 D, N6 Y& |: b: b # ~: c1 L1 r2 _" g C: r+ D9 |我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 ; M3 E; e( ^5 [[/quote] # o! Q. ]. D+ k+ B3 F2 k/ H1 K 思路清晰，分析合理，PFPF，绝对赞成！