要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位？(欢迎讨论) ！！！！！

hollyhr

我想我会裁掉八戒[em07]

飞虾

师徒四人代表了一个高效团队必须的四类人，缺一不可！

111xinjian

猪八戒应该裁,好吃懒做又好色,又会调拨内部矛盾,尤其是领导(唐僧)和基层能独挡一面的骨干员工的矛盾(小孙).看事物不能透过表面现象看本质,再加上他的粗心大意多次都让唐僧陷入险境.要不是他的拍马有术,拍得领导欢心,说不定早就走人了.[EDIT]用户“111xinjian”于2005-10-7 10:41:20编辑过此帖。[/EDIT]

浪子雄心

裁掉猪八戒！

sunfeng111

嘿嘿，我的想法和楼上　山西人　的观点十分相似，见了让我有种照镜子的感觉[em04]

皮雷斯

我想我ye会裁掉八戒的 6 h3 u7 O3 o$ [" V) t [em01][em35]

世举

猪八戒

maitx

一． 如果从职位分析角度 3 H. t5 S! G* ]1 m唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 因此，猪八戒当除 w) f5 g6 N# K- l 0 i# V6 g, `5 N二． 当团队面对困难时 , j* m1 F, } P' c0 k唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 / j; T" r+ d" y* [4 i3 Z1 g八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 ! F( ]( |9 e+ j三． 按背景、资源 唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 * ?+ ]7 \* q8 s悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 1 u" y# [6 r. A八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 , e" W7 o2 S0 G$ `$ V/ E唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 $ r- m) T9 V2 N: u9 s+ _: J9 \ 8 ?: Z {: ~: q我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。

浪子雄心

[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 $ |0 h$ O" C }7 @# z+ a# }一． 如果从职位分析角度 : g4 Z1 q; Z; g唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 因此，猪八戒当除 6 z& P, k7 ^5 V, z$ D) ^二． 当团队面对困难时 & ~! C) Y% _* m; R/ ]4 o唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 0 j& L- d' e3 s8 o2 \) H( f八戒乱军心，当除 9 \" I0 M6 k3 _三． 按背景、资源 唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 2 s, q0 c6 r7 L2 ?, C八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 ! m% T/ h, h% N# x4 s; P唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 / c' B2 @: B& ^! J# V) |2 ~悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 / s, T2 B" b1 Z7 F% }- D! c沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 3 I% |: d! W B0 K8 D% R8 i( b 我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 **************[/quote] 6 Q8 H& C+ Z: f' h! r. ?% `8 d精辟，强烈同意！

乐在简单

[quote]以下是引用maitx在2005-10-12 16:22:21的发言 ) o( Y) O6 l( `. p+ @, S一． 如果从职位分析角度 1 q% n3 |/ l; m p唐僧：项目带头人，项目方向引领者，如果缸了他，项目可能会不复存在，或者项目性质变味，变成东游记。但成本较高 4 `$ z: W! ?$ R" h6 }& f& P悟空：项目的核心技术人员，攻关能手，高效的执行者，如果缺了他，项目无法解决后面的技术问题，缺乏执行力，行而不远，半途而废，投资无法回收。此人成本很高 沙僧：忠诚或恳的杂工，从事几乎所有非技术性的工作， 如果缸了他，团队失去后勤保障，生活条件恶劣，队员无法专注于产品开发。 5 u% n" b8 E* w! v5 |0 ]八戒：定位不清晰，在现代企业大概相当于企业文化专员类的角色，但不完全称职，一个无法热爱团队的企业文化专员（他曾数次提出散伙和进谗），无法搞得出优秀的企业文化。他又是一个宠，类似明朝的宦官。 因此，猪八戒当除 2 k i: C+ y0 P* e二． 当团队面对困难时 - Q# c$ c" N$ |4 U9 n8 g( S唐僧：坚持信念，为团队提供理论和精神支持。 " o% _: D; C+ z* n- u. A悟空：在领导的带领下苦寻解决之道，钻技术，找资源，跑公关 沙僧：默默无闻，但能提供充分的后勤保障 八戒：破坏团结，怨天尤人，散布谣言，准备散伙 八戒乱军心，当除 + l0 T! B' @* h, y9 D$ h & g+ |5 t- b! f0 u' W三． 按背景、资源 9 G: L& b' D. A2 p( a; U( {( A! H唐僧：前生是佛祖座下大弟子，与取经项目有天然的联系，没有他，哪怕其他三人全到了佛祖也不会传经。 0 z5 L; F* d$ {2 j: Q! q. W悟空：与各路天神是哥们，即使本人本事不济，这些哥们也能提供不少便利。 ' q7 u5 L2 O' f* l0 [; m! o& A八戒与沙僧手头资源不甚丰富。 ( I+ x5 U0 n0 C2 D* e/ Y9 ~3 @四． 招聘成本，假设开除后困难解决后，再招同样角色的人 唐僧：有贵族血缘，又有政府关系，本身又是高学历的，是抢手货，即使出很高的猎头费用也不一定能到回来。 & Q" u& I! J6 j1 D0 g悟空：技术精英，即使能招回来也肯定要花一大笔猎头费用，且这样的人才行情日涨，能招回来的成本也倍高于目前，招聘周期也长。 * h9 R9 G3 G0 O. h( I( h沙僧：也许到劳务市场一捞就能捞回来了，但此人做事未必有沙僧勤快，态度未必有沙僧端正。 3 G) q" a. l- T9 P/ P$ x2 O1 y4 p八戒：这种人随便在街头路边就能捡个一大把。给碗饭吃就能养得到。 $ b) `% B/ \$ R+ ^. ]+ @3 U 我认为，精简组织时，应尽量保留原则、核心技术、基础等性质的部门和人员，而应当把直接耗资源并且不能直接创造效益的冗员除掉。 / M& h& s# e/ M+ a% f[/quote] 3 a5 Z3 C* H( ? # T9 v* J9 v, f1 p; v `' B* E" @思路清晰，分析合理，PFPF，绝对赞成！