超级实用绩效考核资料，申请加精

nanfeng9538

关于此资料的评价和鉴定：
0 O. R; w8 ]& k- T第一:我明白大家上论坛读帖、下资料的学习的愿望和述求，但是很多人就知道走马观灯似的下资料，缺乏一个理论的研讨和绩效操作的心得交流，而大量资料存在硬盘里基本上是几年无问津！您享受的是资料下载的快感还是对于知识的汲取满足？
* A2 z6 Q& h! k2 K+ \第二：关于资料，我一直报以分享的态度，想要资料，中人网论坛也有很多免费资料，百度文库等很多地方都有免费资料，要学会淘宝，而不是花费冤枉钱！
) t5 Y( P- h; ]+ {0 x) L第三：楼主传的这份资料（我仅看了PPT，没有兴趣看另外一个材料，若有失偏颇，请见谅），首先，若是咨询公司的，未经允许上次资料是要追求法律责任，不知道您有什么权利上传与咨询客户签过保密协议的资料，其次单就这份资料来看貌似提供了一个结果，对于企业战略如何转化为年度经营目标和年度经营计划，并没有做详细说明，对于当期考核指标的如何提取？如何筛选和确认考核指标？考核指标的描述和公式界定？以及各部门考核指标的目标值和权重如何设定等诸多问题没有介绍，读者花掉 辛苦钱拿到这份资料实在是没有任何参考价值，像这种考核指标市面上大把大把，尽管缺乏免费分享的精神，我不知道楼主为何还要卖如此高价？还美名其曰“超级实用”，这个世界能忽悠的还真不见少数。
! K8 T* T' K. C  a! z/ c2 w还有一点，论坛管理员，对于这种赚取积分的目的不纯者着，应该仔细审阅资料的内在价值，让读者不仅能取之鱼，还能够取之“渔”，从吸引人气和增进交流的角度，应该是论坛给大家提供一个分析和探讨的平台，这样对于读者没有价值资料还要加精，理解不了！

tengo

學習學習...................................

Audy.zhang

谢谢分享

thomastu1979

谢谢分享

elaine伊莱恩

看看喔

lihao102603

elaine伊莱恩 发表于 2012-11-19 23:59
) B) o( a4 A% s2 l+ p& K' p* |看看喔

6 _3 }* Y- ~& @2 T, @，互相  交流学习吧

wustlizl

谢谢分享，不错

tanfeng2276cn

不够钱了

浪漫樱花2008

谢谢分享

ceibahx

为什么付了钱，没有完成下载呀。。。。