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楼主: flymist79

[任职分析] 讨论：怎样建立岗位素质模型？

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hutu

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书生

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11楼

发表于 2005-3-17 17:23:00 |只看该作者

RE:讨论：怎样建立岗位素质模型？

不同的岗位，对应的素质模型应该是不同的。而且各个公司的情况都不一样，有些如文秘等通用的岗位是相通的，但具体情况需要具体分析。应该关键是建立后的实际应用，要做好评估。

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怎么都存在了

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书童

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12楼

发表于 2009-4-29 16:07:00 |只看该作者

回复: 讨论：怎样建立岗位素质模型？

为什么我看不到？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kittyhello

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秀才

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13楼

发表于 2009-5-13 12:06:00 |只看该作者

回复：讨论：怎样建立岗位素质模型？

精辟，拜读了~~~~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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海之粟

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14楼

发表于 2009-5-14 13:51:00 |只看该作者

回复：讨论：怎样建立岗位素质模型？

个人觉得，对于现阶段的大陆企业，岗位分析这项基础的工作还没做好做细，就急着Competency Model，有点冒进。简单讲，Competency Model实际是从绩效角度来建立岗位规范，所以个人觉得构建Competency Model的第一步是明晰绩效标准，何谓绩效优秀，何谓绩效一般。然后再按照上述几位专家推荐的方法鉴别绩优与绩不优的素质差异

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