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[B]案由[/B]
公司开发部的朱经理最近抛给我们人力资源部一个难题。他手下有八名直接向其负责的主管级干部。按照公司惯例,到一定时限要给这些干部进行奖励,就是加薪。但是考核测定下来,这八位主管各有特点,而且各个都是老资历。该给谁加,加多少?还真是不好摆平。
公司政策规定,每个部门每月加薪总额不得超过1400元。现在,这八个人的眼光都紧盯着我们,因为头回做加薪决策,会成为今后的先例,而公司以前又没制定过加薪的明确标准。
这八名主管的概况如下:
A:现在的月薪是1650元。朱经理认为他算不上是干得出色的人。我们人力资源部为此跟部门其他人交换过看法,他们也觉得老A工作不怎么样,不过他管的那个小组可是最难办的一个,组员们业务水平低,活又脏又累。再说,没了老A,一时很难找到愿意顶替他去干这项活的人。
B:现在的月薪是1870元,此人至今单身,生活上又不拘小节。总的来说,他的工资还够不上岗位要求的标准,他出过的有些漏子是人尽皆知的。
C:现在月薪是2050元,朱经理认为他是能力最强的部下之一,不过,其他人都不太同意这一看法。再说,他丈人家很富裕,所以不缺钱花,好像用不着再给他多加什么钱了。
D:现在月薪是1890元,听说他儿子是弱智,母亲又多病,妻子不久前下了岗,所以,特别需要多加点薪水。在朱经理看来,他也应该算是该部门能力较强的人之一,但其手下的一些员工却经常会将一些有关老D工作绩效的带讥讽性的事作为笑料。
E:现在月薪是1960,迄今为止,此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手,所以大家对她的绩效印象特别深。她比其他同事更需要多点钱用,因为她家境不好。同事们更因为她工作出色,都挺尊敬她的。
F:现在月薪是1810元,他的表现经常带给人惊喜,工作很突出。而且民意调查下来是该部门公认的最好的人之一。这一点真有些出乎意料,因为老F平时举止比较轻浮,对加薪和提级表现得比较冷淡。
G:现在的月薪是1710元,在朱经理看来,此人的工作只是勉强过得去而已,可是我们人力资源部在征询别人的意见时,却意外发现,大家对他的评价甚高。而且,我们还了解到他不久前刚离了婚,一个人带两个孩子,还要养活年迈的老父,母亲,生活艰难,急需加薪。
H:现在的月薪是1750元,我们私下了解到,这个老H是个花钱能手,有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的,可是给人的印象是他干得并不特别好,所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的工作者时,我们颇感惊讶。
问题:
1、 该如何给这八位主管作出加薪决策,加还是不加,加该加多少?
2、 影响加薪决策的因素有哪些?
3、 以因素作为基础来进行加薪决策,会对这八名干部的行为造成什么影响?
4、 把薪水作为一种有效的激励手段,相对于所投入的成本来说,究竟是否值得呢? |
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