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楼主: 仁者制胜

头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？

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wning

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11楼

发表于 2005-3-15 15:48:00 |只看该作者

RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？

辞职[em18]

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晴空霹雳

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12楼

发表于 2005-3-15 16:18:00 |只看该作者

RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？

主要问题是高层的问题！如果没有和高层领导达成共识，什么制度措施都免谈滴！ [em11]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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仁者制胜

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13楼

发表于 2005-3-16 07:39:00 |只看该作者 |楼主

RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？

今天在实习期的员工离职，我心里不是很舒服，好不容易培训了三天，效果挺好的，到了部门以后就因为种种原因离职了，真的感觉挺沮丧的。[em14]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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elerk

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14楼

发表于 2005-3-16 10:53:00 |只看该作者

Howery的观点不错

Howery的观点不错，未重人才的结果。

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天赐

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15楼

发表于 2005-3-17 10:40:00 |只看该作者

RE:头疼的问题—每个部门的领导人能力不强怎么办？

1.层层分解KPI指标，将企业、部门、个人考核指标溶为一体，进行考核，不能光是部门经理的KPI与企业目标挂钩，对员工也要多些约束。 2.建立新员工融入机制，从企业文化着手，建立一个好的工作环境，良好的人际氛围，在员工心里打上企业的烙印；从培训机制入手，建立技能鉴定机制，明确各岗位高中低级技能要求，要达到什么水平，并制定相应培训材料，让员工进单位后明白自已要学什么。 3.坦然面对试用期员工离职。双向选择，员工也在选择适合自己发展的路，对试用期员工离职应坦然面对。

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