人在职场：我们是否应该提加薪

zhongxinggroup

[color=#0000FF] 人在职场：我们是否应该提加薪 我认为我们应该站在老总的角度，看待加薪与否的问题。如果我是老总，我认为： 1、如果通过涨工资的方法加薪，公司所承担的费用会有长期的增加，从领导层角度看，在提高员工工作积极性方面，不如用比加薪长期费用少得多的钱，视该员工工作成绩、工作表现的好与坏，不定期（1-2次/年）地给与奖励，否则公司就可以不必支付该笔费用支出，节约不必要的开支。 2、如果通过老总的谈话，已经表明了他（她）的立场，他（她）已经提出了这个疑问：“他（她）不可能拿这笔钱，总公司也不可能拿这笔钱，那这笔钱谁来拿？”，并且给出了自己的观点：“我们是不是采取另外一种方法，在不加工资的情况下，以做项目发奖金的形式拿这笔钱”，这个在公司运营者看来是一个合理的方案，但从激励员工积极性方面，是遥遥无期，起不到激励员工的应有的作用，达不到应有的效果：做软件研发不比做贸易，能时时或很短看到立杆见影的效益，员工专心做软件研发不可能完全以自己的想法行事，有事没事到外面大捞一笔，而是一切都要服从公司的大局。例如：做专案项目可以短期拿到利润看到效益，但从公司长远看来，公司的利益在于整和现有产品与技术，找到新的利润增长点。如果只是为了短期效益，公司可能就会付出长期惨痛的损失。所以员工就要服从公司长远利益，不能打短平快，也无法从市场立刻见到效益，也就不能获得所谓的“以做项目发奖金的形式拿这笔钱”，所以许诺或许就可能永远没有兑现的机会。 ３、我是老总，我认为：“你Visual Basic、Delphi工程师薪水怎么也没法跟Java，C++工程师相比”：这确是一个现实问题。现实的情况就是这样，搞Visual Basic、Delphi开发的薪资水平确实比搞Java、C++开发的人薪资水平低不少，而且有的差距还很大。但是这并不是做技术人的错，也不是技不如人，其实现实中很多公司做到了Delphi能与Java混合开发，融会贯通就很好的说明了这一点。举一个简单的例子，同样是一匹良驹，如果用它来耕田，你会说它没有本事，不值钱，但是我们大家也要知道，这匹良驹也是可以驰骋沙场、建功立业的；即便只能耕田，如果田耕得好，能多打粮食，也是做出了应有的贡献。换一个角度来讲，因为技术都是相通的，在技术层面，没有一种技术比另一种技术更值钱这种说法。有些技术只是名字不同而已，其实内涵都是一样的。普遍的认为就是做Java的公司通常都比较有钱。所以做为员工，能处在公司当前这样的环境里，是应该很有发展前途的。因为我们公司所做项目接触到了当前大部分最新技术，所以员工在学习使用Visual Basic、Delphi等开发语言的同时，学习到的Java知识也可以派上用场。所以员工当前的首要任务就是充实自己，提高自己，努力加深自己在Java方面的造诣，到时候才会有更多的机会为公司的发展出上自己的一份力。 ４、总结以上所说，如果公司是项目型公司，以做项目拿奖金的形式提高员工福利是再好不过了，公司也不必背负太重的负担，员工积极性也能得到提高，而且效益也会很好；但如果公司是产品型公司，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平，就需要适当提高员工待遇，这种长久的薪资福利对于公司未来长期稳定的发展会有很大的好处。大多项目型公司的特点就是人员流动性比较强，这样也有好处就是公司总能保持新鲜血液，灵活机动性比较强，新技术不必积累就可以很快以买来的形式得到应用；弊端就是可能会导致实用人才流失，这对于对公司的技术积累是不利的，对公司的未来长期发展也是不利的。 5、最后一点：员工自己的职业生涯要有上升发展的空间，体现在工资上就是员工的薪资要有一定的上升发展的空间。因为有的员工还处在职业生涯的上升阶段，并不是所有的员工的职业生涯都已经完成了进化，进入了衰竭期。所以公司从用人才惜人才的角度可以适当考虑为他（她）提供这样的发展空间，这也有利于员工为公司创造更多更大的财富。[/color][EDIT]用户“zhongxinggroup”于2005-3-17 13:25:19编辑过此帖。[/EDIT]

Franktam

其实是个相互理解的问题，公司要为员工的发展考虑，员工也要清楚的认识自己给企业带来的价值。

平白无故

[em01]我的工资 是考到证书后涨起来的 ！哈哈

helpwell2005

公司薪酬分配应当体现三个公平：即内部公平／外部公平／个人公平．

没有梦想

没想过要加薪，因为老板老是在你认为自我良好的时候狠狠打击你，说你的距离离他的要求还差远着呢，虽然有时这是事实，有时未见得是这样，但总得有自知之明，不好意思提加薪。[EDIT]用户“没有梦想”于2005-11-9 13:22:10编辑过此帖。[/EDIT]