绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录

秋枫一叶

秋水共长天万色

期待你的下文

感悟后来

好了我们一起写

小风

灰灰

简介 9 j0 `, f j- `9 Y 一、 绩效管理三个阶段 8 }' [# i, b; r7 ^0 d( r 1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001） : K9 g& v' \" ~) \ 关键事件：1996年公司总裁赴海尔取经，学以致用，实施著名的“OEC”考核。 2 X; ? Y( A D! o" k6 W3 H2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11） 3 n% S# p7 M5 h, b. H" b关键事件：公司与浙江大学管理学院合作，历时三个月，进行了3P咨询项目，包括职务分析、绩效考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册，人力资源管理体系初步建立。 ; A+ Q, ^& q& c* U! m 3、内外结合阶段（2002.1—2002.11） 6 J# T7 l3 T6 F1 j+ P. c 7 ^: R0 U; q5 _2 q5 S3P项目结束以后，公司采取了以自主开发为主与咨询公司帮助相结合的模式。关键事件： 1月：利用公司管理信息系统平台开始实施电子化考核； 2月：在以往资料和记录的基础上编制考核手册。 * ^2 \* m- B( x( i4 `% E3月：利用总经理办公会议或绩效管理会议，对中高层管理人员进行了培训，达成了新的共识。 4月：补充了和君创业为营销总部咨询的成果，形成了营销考核体系。 5月：补充了浙大管理学院为研发中心咨询的成果，形成了项目考核体系。 2 K( y6 l7 ^% |+ K % W& I5 V( ]7 M) G R/ G$ ~# X6月：委托杭州分公司形成工人系列考核体系。 , U" x5 Y( z9 r; l5 [5 n 6 d% C$ E( G- H0 J5 Q! h' x7月：2002年3月份开始根据公司战略发展和组织架构的设计，为了未来事业部制的设想，决定增加对“系统”层面的考核。该“系统”包括研发、生产和销售三大系统和新电池事业部。对系统的考核用目前比较先进的平衡记分卡来取代KPI（关键绩效指标）设计思想，从四个维度（财务指标、客户关系、内部流程和学习成长）来衡量子公司的绩效，实现公司的可持续发展。 ( g6 B' J0 P9 v" D! Y 8月：上海子公司新3P咨询项目。 9月：转向业务流程的研究，认为40%的绩效实际上来自流程。认识到这是电源公司未来绩效提升的方向。 0 n% a' ~! N o# ]5 H$ i/ |) _! y10月：顾问式服务：在二次创业的背景下，公司在提出如何为客户实现价值的企业战略。人力资源部及时提出了基于客户实现价值，构建以绩效管理为核心的人力资源管理体系，采取了顾问式服务，与咨询公司合作的新模式。在职位分析、绩效考核、人力资源规划三个领域，通过利用咨询公司的工具与方法，使绩效管理在人力资源整体系统背景下得到提升和改进，同时锻炼一批学习性的团队。 - E z; x. P c! |4 `) k

灰灰

是啊，不同的公司和经历可以有不同的演义啊。嘿，你也写一个吧！

婕妤

wind04

怎么没有看到第四章啊？ 4 N$ l; a2 S" K! O T b我们公司绩效考核体系存在很大的问题，直接影响到企业员工的工作积极性和责任心！希望能向您学习！我的邮箱：wangshuqing1225@sina.com

灰灰

第四章还没写呢，不好意思：）分析框架大概是4张PPT，看图说话才好，但是这里PPT写不了。写文字呢，得给我一段时间，嘿。

石紫儿