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标题:
人力资源规划的程序
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作者:
烈风·
时间:
2005-3-21 13:29
标题:
人力资源规划的程序
步骤一：核查分析现有人力资源状况
7 Y$ Q* P# r- j0 `/ f
应建立人力资源管理信息系统，核查分析现有人力资源状况。一个良好的HRMIS至少应包括以下几个方面：
/ ` x4 r9 B8 b$ V/ u% _7 L
（1）个人基本情况
; U8 @2 m7 T, B0 s4 E j
（2）录用资料
0 d# x, @0 V( @1 k, i, C
（3）教育资料
) O1 C3 b8 o: G/ G/ Z. _3 @# G
（4）绩效与薪酬资料
2 T1 i1 a: k* t
（5）工作经历
7 }+ V& n# |( t$ x1 A( O O7 o# w5 G2 |
（6）工作态度记录：如工作质量、缺勤和迟到早退记录、合理化建议数量；
' z7 I+ |: y9 W5 W# a! J! w) S
（7）安全与事故资料，包括因工受伤和非因工受伤、伤害程度、事故次数类型及原因等；
8 G1 Q; c. f' {
步骤二：人力需求预测
3 M5 P. _7 Z. w- {7 y
1、依据
' `' i! ]; l! Q& y
● 市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场
3 P( L6 F6 m. w6 L8 f
● 企业发展战略对人员的需求
- A- S( `* x* {9 k* z/ u
● 人力稳定性，如计划期内可能发生的辞职和解雇等
+ y; C& h; f f- T
● 为提高生产率而进行的技术和组织管理革新
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● 各部门可用的财务预算
1 E+ X3 r1 _" ?, c# h- N6 G$ l
2、方法
/ q/ b6 F) a9 R% h
（1）专家预测法（Delphi法）：
! Z3 o% `9 \7 o. v0 x5 [) F, S
（2） 回归分析预测法：
; \* D3 { v9 W" k ~7 w
（3）弹性系数预测法
8 W6 i( i4 v: c0 }9 y
步骤三：人力供给预测
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1、 依据：
; R3 U$ h) ~5 C* ^
内部供给主要受内部员工变化模式和概率的影响
/ f3 d0 h# _0 l( n
外部供给主要受人才市场的发育程度、教育资源、企业薪酬水平等因素的影响
- Z) _% C. N1 ]/ ]/ S. H
2、 方法
. T7 P1 _- d$ O( k* o. l
内部供应主要用马尔可夫法
6 ?4 }' Q: a4 _7 f- |
外部供给主要用调查法
: l' n E. Z3 S. \
( B" A4 k3 v. P
步骤四：人力资源供需平衡
' w. K5 X& v3 ~9 u
1、确定企业和各部门净需求量
; b& d: W+ g0 u6 K& w
2、制定匹配政策以确保需求与供给的一致
! j# Z& |0 r' X/ w: \, _( P. X/ F
晋升规划、补充规划、培训开发规划等。
9 b. N/ c R, r& Y" ~+ ]/ i! x/ X
$ G! |- u+ M7 `/ H5 n! Y) t
步骤五：制定人力资源规划政策与措施
# i! P9 m4 }% G& j
1． 人力资源短缺
: c6 Q9 k* a9 g, I$ Y$ h' |, N
利用现有人员: 岗位调配、培训、加班、改革工作程序;
1 h3 J4 E% {+ W5 r
招员
% ^1 `( i2 P$ U6 Q4 r4 g" s
2、人力资源剩余
: c: ~7 |$ X" E* ~& c( z
重新安置、永久裁员、减少工作时间、职务分享
A( t, R% q( `
+ c7 z8 E* x1 t+ T4 W
步骤六：执行规划和实施监控
" A) z: v' ^0 ?/ K( S
1、执行分类规划
# k: w1 h$ f* e* M
2、实施监控
2 a# _8 m8 W: [, j8 i8 }: c& _
s: J; C" ?1 a5 d, \4 Z6 B+ J4 j0 W, ]
步骤七：评估人力资源规划
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1、评估预测所依据信息的质量、广泛性、详尽性、可靠性；
4 A7 e3 E# {, ]; L4 g% b; q
2、评估预测所选择的方法的信度和效度；
* j! F% h1 Q+ H" W# n+ p
3、评估人力资源规划实施的结果。
作者:
pingth
时间:
2005-3-21 17:19
标题:
RE:人力资源规划的程序
太理论了吧
作者:
蓝影!
时间:
2005-3-21 22:04
标题:
RE:人力资源规划的程序
楼主是不是在借此回忆复习教材呢?
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