你是主管,怎么办?

生活开始甜

需要考虑职场因素质来回答这个问题.小主管如何有机会和老板对话?今天的这个结果要不要执行?接下来的工作应该如何开展?这件事告诉了小主管什么?如果说没有错误的老板，只有适不适合的员工，那高管、经理、小主管，在这件事上有哪些做得不对的地方？
补充一下，公司在确定评优方案时只得到老板的口头同意，当时老板在外地差很忙。

生活开始甜

需要考虑职场因素质来回答这个问题.小主管如何有机会和老板对话?今天的这个结果要不要执行?接下来的工作应该如何开展?这件事告诉了小主管什么?如果说没有错误的老板，只有适不适合的员工，那高管、经理、小主管，在这件事上有哪些做得不对的地方？
( e$ a9 C4 f1 u4 }( G补充一下，公司在确定评优方案时只得到老板的口头同意，当时老板在外地差很忙。

againxu

屁股决定脑袋，在其位谋其政，关键一是要摆好自己的位置和心态，二是做好提前沟通和事后弥补工作，尽量消除员工的不满。

wge602

我同意小差火的做法，在私企很多方案的执行都是老板说了算，但当老板一再改动执行方案时方案的进程就会得不到最好的发展，HR伤不起，最好是得到老板的书面签名后再发布相关的执行方案，这样来得稳快

江南牧歌

我关注的是方案只是经过老板口头同意，并没有明确的签署和公布方案，这就是其中一个问题。
9 r2 N2 X% Y0 ^+ N1 Q8 AHR在做这些工作的时候要有前瞻性及专业度，要能考虑周全，沟通清楚，避免不必要的情形出现。
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yangxingchao

江南牧歌 发表于 2012-8-17 08:38
: o0 e. s9 j7 A" u9 x我关注的是方案只是经过老板口头同意，并没有明确的签署和公布方案，这就是其中一个问题。
8 d1 S4 M9 E3 L6 B+ E/ C& hHR在做这些工作 ...

* O" \& c$ S2 f- m, l+ v0 v8 p7 L赞同

朱彦

发生这种情况其实很正常的
# C- S* ~; c' B1 J) ^! @. i: L5 O老板说了算，老板也有自己的想法，他也有自己的考虑
我的建议是先依着老板去做，然后说服他尽量固化评优模式（或者一个框架模式），然后按照这个模式推广。
至于什么是一名好员工，如果从领导角度看的话，好员工应该是一个具备良好执行力的员工。

月光如水1

事情流程有问题，什么叫确定的事情，一定是签字同意，并公示员工的，口头答应不算数，要不现在什么事都讲究白纸黑字呢！！！！

小差火

小差火 发表于 2012-8-16 16:52
以后方案要拿到老板签字版并询问老板同意后再公布，若老板要改，拟好相关修改文件，再请老板签批发布！ ...

7 w4 ^0 v, E- }# N  O: c# i这样的老板，指望有谁跟随？！

生活开始甜

老板签了字,但也是反悔了呀,那怎么办呢?