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[原创] 面试常见问题

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发表于 2012-8-17 23:09:03 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属梦醒雪所有
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中人网论坛-梦醒雪-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=674484)
本帖最后由 小小香儿 于 2012-8-18 09:28 编辑


你觉得你个性上最大的优点是什么?
     回答:  沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在××单位经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。
大家都来说说吧。总结总结吧。
有你,生活会更加美好。

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发表于 2012-8-17 23:10:20 |只看该作者 |楼主

请你自我介绍一下你自己?

    一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。
有你,生活会更加美好。
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发表于 2012-8-17 23:12:03 |只看该作者
我感觉认识自己的缺点比认识自己的优点更为重要呀,嘿嘿。我优点不知道有哪些,但是缺点却清楚不少
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发表于 2012-8-17 23:12:54 |只看该作者 |楼主

在五年的时间内,你是如何进行你的职业规划?

    我想 比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
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发表于 2012-8-17 23:15:26 |只看该作者 |楼主

如果你的工作失误,给本公司造成损失,你认为该怎么办?

       ①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决。
       ②分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误,也不能幸灾乐祸,作为一个团队,需要互相提携共同完成工作,安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。
       ③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免的错误。

点评

tk810095212  这个问题比较有意思,还没有遇到过。  发表于 2012-8-18 20:17  回复
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发表于 2012-8-17 23:16:39 |只看该作者
感情温暖~
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发表于 2012-8-17 23:18:39 |只看该作者 |楼主

通过面试录用了你。后面发现自己不适应,是什么原因呢?

    ①如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;
    ②你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。
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发表于 2012-8-17 23:22:52 |只看该作者 |楼主

如果你做了工作受到上级领导的表扬,但主管领导却..

     首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:
   ①我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他。
   ②他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。
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发表于 2012-8-17 23:23:58 |只看该作者 |楼主

大家来谈谈你对跳槽的看法?

  大家来谈谈你对跳槽的看法?
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发表于 2012-8-17 23:28:42 |只看该作者 |楼主

如果我录用你,你将怎样开展工作?

       分析:这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性,而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲的迂回战术,面试官会认为回避问题,如果引导了几次仍然是回避的话,此人绝对不会录用了。
你们会怎么开展工作呢。都给点见意啊。
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