新成立的公司如何开展人事行政工作？

mygirl711

    我们公司刚刚成立1年，之前人事工作是由一个其它职位的员工代做的。我被招聘进来坐专职人事。公司是做精密加工的，车间里的工人全是技工，整个公司20人左右。之前公司建立了员工档案，基本的规章制度。车间工人的流动相对较大。主要是老板对员工不满意把员工给开了的。
  o9 e8 \" M; ?$ Y      现在老板要我做人事工作计划，具体要求也没有，只是说凡是公司涉及到人事行政工作的全归我负责，要我自己看着办。我真不知道他想要什么？人事行政工作那么多，我该从何开始。我自己对之前的规章制度做了修订，里面包含了招聘、奖惩、工作与休假、合同签订等基本内容。下面我该如何做。计划该如何做？好迷茫啊！

mygirl711

请各位高人速速解答啊！拜托了！

梦醒雪

多看看以前的案例，看看类似于你们公司解决的方法。还有一种方法，可以找你们人事经理谈谈。

前进的蜗牛

首先要明确，贵公司的规模不大，所以行政人力等方面的事情全部由您管是没办法的呀。既然您的老板对员工不满意，那就首先把招聘选拔作为重点。做招聘的话 首先得去车间转转，熟悉一下基本流程，同时结合对车间有经验员工的访问，把职务分析做完善。先从招聘开始做，慢慢来。以上纯属个人意见，希望您工作顺利

Muc.〢、小②

和我现在的情况一样  

chenzhuoyue

1、尽快熟悉公司业态和业务工作流程；
2、多找老板沟通，分析他要的是什么、决心如何等等，落实一些改革工作前做好沟通，尽量得到支持；
) q5 m. D4 c. f3、分析原有人事行政的管理模式，把不规范的地方都列出来，把你要修改或推行的拟成方案，与老板沟通；
4、多找平行部门管理人员沟通，得到支持，多找基层人员沟通，了解基层实际想法，对你推行新的管理有很大的帮助；
. j+ Q0 x% A% _% K+ P( y' {5、一步一步来，别想一口吃成大胖子，还有这个规模的老板心胸都不怎么样的，多观察，如果站在员工角度和老板角度很纠结时，建议站老板角度，因为你是打工的，你拗不过老板的。
7 v$ u6 R# ^( C( ~0 S6、其他的楼主你自己根据实际情况看咯，呵呵……
- w4 Z9 ]  j0 o1 E0 `
祝你好运！！！

msj935ig

路过看了也是一件大事 广州到利马航班

maplehr

6楼要说的不错。首先，明确公司定位，战略目标。再做流程，制度，再逐步实施