你的人脉有缺陷吗？

lidongbao

研究中发现，有六种普遍的管理风格会陷入三种关系网陷阱。下列描述中是否有哪种符合你的情况？
7 L8 e1 k3 e4 X7 C" ^9 P一、错误的结构
     1.拘泥形式者 太过看重公司的官方层级，因而错失了非正式关系带来的效率和机会。
( q/ M* K" m3 w+ Q# U7 Z& k     2.不堪重负则  与同事和外部纽带联系过多，反而成为前进的瓶颈，耗光了精力。
  r0 W6 O1 v! U4 R7 Q* b& v9 D% X二、错误的关系
5 c$ N! @- b, v' g2 c: y     3.封闭的专家  所接触的对象，仅限于能让你自己专注于稳当的现有能力的人，而不是那些能推动自己发展新技能的人。
5 K9 y+ C# h! M; p3 S     4.有偏见的领导者  总是依赖跟自己类似的咨询对象（有着相同的只能背景、工作地点、价值观），这些人会加重领导者的偏见，而实际上领导者应该寻找能促使自己做出更明智决策的外部人士。
* X* Y# ^4 z, O( L/ P; U$ J( I6 W三、错误的行为
      5.肤浅的建立人脉者  总是跟尽可能多的人建立表面上的互动关系，他们错误地认为关系网越大越好。
      6、变色龙  会改变自己的兴趣、价值观和个性，来迎合自己当前的受众亚群体，结果跟哪个群体都没能建立联系。