请教应该采取何种薪酬方式

atozxp

我有一家做计算机维修的公司，采取的是底薪＋提成的方式，底薪100，提成是每一次维修纯利润的55%，如果有销售另有提成，上不封顶。 在实际执行中，能力强一点的员工平均能拿700多的工资，偶尔会超过1000，普通一点的员工的收入一般也会在400以上，这在我们这个小城市里来说，已经属于中等或略偏下一点的收入了 但是员工们还是不太满意，因为计算机维修这种服务难以用一种固定的标准或固定时间来要求，即使是高手也有可能会出现修不了的情况，所以相对而言活是干不完的，但受时间和能力限制，每月的工作量基本是固定的，即使进行再学习、再培训，增长的幅度也有限，从而导致工资达到一定水平后就很难再提升，无法调动他们的积极性。 不知道在现有条件下应该怎样才能达到一种持续激励的效果呢？还请各位指教！

顺予

计算工作量,核定需要的维修工. 如果需要持续激励,尚需要你们公司有好的发展机遇. 一般而言,小型公司也只能是采取中等收入体系.只有公司有大的发展的时候,才有可能提供更好的激励的.

tianlong

底薪太低了。