别抬高了“人力资源”

人源

持本观念的人，我认为是很对的，没有坚实的基础管理，何来高层面管理。

luyoubin

作为人力资源工作者,我们对人力资源战略规划可以说理解很透,但懂得人力资源内涵的老板又有几个?开展任何一项人力资源工作是要花成本的,只有老板意识到人力资源工作能给他带来更大利益时,也许我们的工作才刚刚起步.

delphine

不重视呀

逆风飞扬

其实，这个问题是人力资源管理的三个层次（战略层、制度层、执行层）的问题，处在不同层次的HR职责不一样而已。

行云流水123456

中国的人资源发展，不过10年之多，还有许多不足之处，没有引起更多的重视，没有深入到各个行业，社会真正的发展，人的因素是第一位的，就历史发展而言，人始终是起着主导地位的，现在企业里特别需要，无论大小如果能够做好人力规划和因地制宜的操作方案，这个企业将会稳健发展，因为企业的支柱是人，人稳，企业必稳，象微软公司，强不在于软件之创新和实用，而是公司对全球精英的合理使用。中国现状受历史、人文等因素影响，进程是慢了些，但这种趋势是不会改变的。随着社会的发展，各项目事业趋于和谐，人力管理自然会走上高速发展的轨道，只是一个时间问题而已。

thinker0927

我觉得人力资源管理部门要提高自身在公司的地位，一方面要积极争取公司高层的支持，另一方面还要加强自身的实力，不断提高自身的专业技能，扎扎实实做好本企业人力资源的管理工作，做出成绩来，也就是说“活要做的漂亮”，这样，高层才能肯定你的工作，员工才能满意。人力资源部门的地位才能提高。

晓义

红花还要绿叶配 呢！本人赞成楼主的观点。 不过，基础人事工作量很大，有时亦繁琐异常；当前可以通过信息化来整合，减少人工工作量。 [em23][em23][em23]

痴人说梦

同意楼主所说，高处着眼低处着手，实务很重要，弄些虚的也许可以镇住一时，但很快就会露馅的

neoil

人事工作很繁杂，需要平日的积累

cynu

人力资源本身就是一个复杂的行业，说的确切点就是一个后勤部门，我们随时都得为员工着想（不管是为了公司还是其他什么原因），因为我们的价值得从员工的工作效率中体现出来。做一个合格的人力资源管理者，丰富的知识、灵敏的反应和能不入俗流的情商都至关重要，人们所说的空中楼阁其实就是我们做人力资源管理的成绩，但经验和知识就是我们为这个楼阁的基础做的积淀。不论你是认为人力资源是第一资源也好，还是你是别人的主宰，你要做的永远都是为了员工服务，多听听别人说的，那么你的工作也就不会再是没有方向感的了。如果你想做别人的主宰，那么请你多做点实事不要把自己看得过高，因为你是因为员工而存在；如果你只想扎实的工作，那么，拜托，人力资源管理不适合你，因为人力资源不是一个事物性部门。分清主次与轻重，你的工作将会更“轻松”。