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楼主: yhp20062008

薪酬技术讨论

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yaboooooooo

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11楼

发表于 2012-9-5 12:29:37 |只看该作者

定岗定薪，说来容易做来难。

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幸福之鱼

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12楼

发表于 2012-9-5 15:22:13 |只看该作者

我是来学习的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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812982649

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13楼

发表于 2012-9-5 16:40:23 |只看该作者

岗位评估，调薪的周期及依据要先明确
薪酬等级及薪酬档都可以灵活操作，毕竟薪酬制度也有个周期，更简单点就打破所谓上限

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yhp20062008

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14楼

发表于 2012-9-5 18:23:48 |只看该作者 |楼主

笑书发表于 2012-9-5 09:30
薪酬标准的曲线每隔2~3年应该根据市场薪资水平向上调整，也就是说，案例中人力资源经理所处职级的薪资上下 ...

题目中平移因素排除。TKS

职业领域：职位体系、薪酬体系、任职资格体系、能力素质模型、集团化人力资源管控。欢迎同行交流！

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yhp20062008

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15楼

发表于 2012-9-5 18:30:30 |只看该作者 |楼主

风影发表于 2012-9-5 14:20
首先，按楼主说的情况，你们公司已经采用了宽带式薪酬，即在一定岗位薪资等级设置了一定薪酬幅宽，增强岗位 ...

仁兄考虑的比较全面。我最初的想法是平移薪级表和拓宽带宽，其实仔细考虑一下，这两个方法也是可行的（因为我们不是因为一个职位，这个应该不会是个案，公司一定还有其它此类情况）。再加上你的轮岗想法和其它HR同仁的在薪级表之外做文章，我想这个案例也只能大概如此解决了。谢谢各位朋友！

职业领域：职位体系、薪酬体系、任职资格体系、能力素质模型、集团化人力资源管控。欢迎同行交流！

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swunhrm051

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16楼

发表于 2012-9-5 18:48:08 |只看该作者

楼上说的都很好啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xinyuh966

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17楼

发表于 2012-9-25 09:31:59 |只看该作者

风影老师，我有点不太明白。这名员工是在薪酬水平不变的情况下进行岗位轮换么，但是这么做会不会影响到公司发展啊，因为没有发挥他的长处，而是从事弱项？如果这么做的话，老板会同意么？

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cqzhouly

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18楼

发表于 2015-5-8 00:02:35 |只看该作者

又学习了新知识

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