一个空降绩效主管的困惑

长安卧龙

jssdwangdong 发表于 2012-9-12 10:57
整个篇幅都在围绕绩效，一个企业可以没有绩效管理、可以没有培训管理、可以没有员工关系管理、但必须有薪酬 ...

1 s0 F1 v, t! \9 h; g值得借鉴！谢谢！

长安卧龙

晕蛋风情 发表于 2012-9-12 15:48
我的境况给你类似，说一下目前我的做法吧：
1、先生存下来，执行目前的制度，在执行过程中发现问题并探讨改 ...

% ^9 K9 Q$ J+ w4 L0 v' x感谢！借鉴之！

长安卧龙

cfalex 发表于 2012-9-13 08:38
首先强调的就是不要着急，一定要耐心，先充分了解公司组织架构、岗位职责设置以及文化特征，制定一些思路性 ...

7 A$ r3 R( B' J- J( d( F% L3 k嗯，很专业的说！

gao741852

把你的案例用在了部门业务讨论学习了！

长安卧龙

gao741852 发表于 2012-9-14 13:53
0 \; W! c" F$ S5 m0 G) M把你的案例用在了部门业务讨论学习了！

9 [, W( X  i$ t* ~. W6 }6 h我的帖子这是要火呀，呵呵！

scarlettwei

借鉴之，希望有后续版。

解雇前的临时工

看了评论，收获不少

长安卧龙

scarlettwei 发表于 2012-9-14 17:47
" N4 u$ D7 p* g借鉴之，希望有后续版。

参考大家的意见，这两周做了一些事情，后续正在整理，周六发。

zytcxy

先和高层沟通，获得支持，和同级沟通，获得信息，理出自己的思路，对症下药，出方案，反复沟通，培训，在个别部门施行，之后再推广。

smile-徐

一、加强沟通，了解公司的发展战略、了解公司领导对绩效考核的要求和期望；加强与部门领导和直线经理的沟通，了解直线经理对员工的要求和对员工的期望，了解各部门对绩效考核的评价和对绩效考核知识掌握的情况；了解员工对绩效考核的评价；
& ]. w! M, B4 t; t0 J6 o二，整理以往的绩效考核相关资料，了解企业绩效考核的运行状况；
5 ]4 R$ P4 ?* P0 z, s3 [) ^三，充分了解公司企业文化，根据公司实际情况 制度绩效管理制度和实施办法；
0 _  }' |' l) }* O: z四、绩效考核指标在制定过程中要充分进行沟通，员工、直线经理 部门领导 公司领导全员参与；
五、绩效考核的宣传和培训，让考核者了解考核的操作方法和技巧，让考核思想意识和行为相结合；
3 b/ m6 ]2 q5 p$ t% n六、公司领导大力支持，直线主管积极辅导，员工积极参与，HR及时给予各部门配合；
七、加强绩效管理工作，绩效监督、及时调整、及时纠正、及时跟进
' J- Q4 t4 q2 @2 _  W& T; M# `, o八、绩效结果的反馈 绩效结果的应用等等各环节的控制
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