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《干一行,爱一行》 屈庆德 ! O7 J' E; [! F4 T
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' ], h* [8 i- s, V& t发布时间: 2005-3-2 14:24:04 被阅览数: 96 次 来源: 东方IT电脑援救俱乐部 ) V9 u1 p9 B" F- C# `. }
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; S* U8 a7 x' P4 U 读了《创造论》以后,静坐而思,脑中涌出很多感想,美妙的语句字字触极到心灵的深处,让我不由自主写下:当一个人赤裸裸的来到世界,似乎是上帝的旨意,来时两手空空,可以说上帝是公平的,那么生活也是公平的,人降落世间就应从小做起,以学习为重。到青年时,以工作为重,全部的精力和身心热情的投入到工作中,从工作中获得快乐,感受生活的幸福,你会充满信心,拥有美妙的感受,挖掘出你的潜能,发挥出你的创新能力,这样你会获得你想要得到财富,这样会调动你的积极性,自身素质的提高与知识增多,科技的进步,社会的前进,文明的进步。0 x& O, d+ @2 {) ?+ ?4 q6 V& K
年轻的朋友,不要埋怨上帝的不公,生活的无奈,因为你没有足够的勇气和信心去面对现实,挑战自我。所以,你要不断地培养自己的学习和工作的乐趣,发挥你的光和热。“三百六十行,行行出状元”“干一行,爱一行”要热情的对待每一份工作,发挥创造性,认真仔细地做好工作,那么你会相信,只有付出才有回报,没有血汗的付出,就永远不会拥有收获的喜悦,就像农民如果没有耕地播种,用汗水去辛勤的浇灌,到春临大地时,就不会看到禾苗的招手微笑,百花齐放;夏天的叶繁树茂欣欣向荣的情景;更不会拥有硕果累累的金秋,心中涌起那份由衷的幸福和喜悦,反而是一无所获,迎面而来的是残酷的寒冬。此时,悔以晚焉!所以我们在工作中获得乐趣才是人生最大的乐趣,而其他娱乐所不能带来的。
9 q& m8 V1 V6 V$ e, b 所以,年轻的朋友,我们要真正的投入到工作中,真诚的付出辛勤的汗水,用汗水去浇灌脚下的那含待未放的花朵,充满成功的希望,不管多么艰辛,付出多少心血,总会一步一个脚印踏踏实实的去干,会拥有意想不到的快乐,获得属于你的金钱和奖赏,并不断的创造美好的未来,来实现自身的价值,那时你会感到来到世界上,生活是多么的美好,工作是多么的快乐,并会感谢上帝的仁慈,并会为人民服务,回报社会,贡献自己的力量。) h, J0 E0 a: |; O4 v. P
天行健,君子以自强不息。
8 H& _" M# [) S( S3 Y6 p: u: U! a 自信,人生的必备;进取心,人生的必需;创造,人生的拥有;你会有追求,以劳动获得报酬,团结,忠诚,吃苦,合作,不断实现心中的目标,拥有自己梦寐以求的财富,获得真正的快乐。而通过欺骗,敲诈,抢劫等不正当的手段得到不属于你的财富不会得到社会的认可,得到人们的咒骂,得不到社会的认可。而贪官像蛀虫一样吃人民的血膏,过者花天酒地的生活,但他们六寝不安,惶惶恐恐的过日子,永远不会得到真的正快乐。
9 I) `- A& y: x5 ~: ]2 B: L 我们要以工作为重,抓住工作的目的,获得人生的真谛,从工作中获得人生的最大快乐,获得财富。
; [* @% `; n0 u0 n4 B9 X CS经营法:就是获得客户的满意,对自己公司的提供的商品,服务,企业形象等进行定期持续的调查,并根据结果,迅速改善客户不满意之处,以追求更高顾客满意度的经营活动,让顾客满意。经营的发展和促进,是商品供大于求市场发展的必然结果。推行CS经营法势如破竹;掌握CS经营法大势所趋;实施CS经营法顺势而上;导入CS经营法蓄势而发;应用CS经营法势在必行。CS经营坚持以人(顾客)为本,传统经营却实行以物(产品)为本;CS经营提倡帮助顾客“买”东西,传统经营关心的只是“卖”东西给顾客;CS经营更多运用的是满意度测评和沟通服务等行销手段,传统经营则惯用广告轰炸、频繁促销和大幅降价等营销方式。近年来的事实证明,传统营销已走向穷途末路。其次这几年在日益白热化的市场竞争中,凡是应用了CS经营方法的企业,几乎都取得了不俗的业绩,说明CS经营的实用性和有效性。书中详细介绍了我的“五步掘进规则”,以说明应当如何导人CS经营。 关键是要把简单的事情做得不简单,将平凡的方法做得不平凡。9 N# R! D2 {2 k6 W/ c2 ]7 [ c+ T
360度法则:就是企业必须以360度来全面的进行客户关系管理,全面分析客户的需求,从物质,精神各方面对客户进行关怀。2 s# t5 E/ {$ o4 [3 x' v( E4 @! ?! ^8 \
客户服务的80/20法则:经过对客户资料分析的结果发现,他们的VIP客户虽然仅占公司总客户的百分二十,但却是公司收入的获利的百分九十的主要来源。换句话说,有八成客户是让公司几乎嫌不到多少钱的!这就是所谓的帕列托80/20法则(80/20Pareto Principle)告诉人们一个道理,即在投入与产出,努力和收获,原因和结果之间,普通存在着不平衡关系。少的投入,可以得多的产出,少的努力可以得到大的成绩,关键的少数,往往决定整个组织的效率,产出,盈亏和成败的主要因素。
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: a' X! O) u; \2 ?) P; M S看看有没有同感? * M/ b4 a' O. y5 M) U2 l
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书我通过邮件给你发过去,但需要你到以下地址下载浏览器:- g9 K5 R6 q0 R7 t
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" ~* g' o# j9 @. K8 o 从工作或学习的角度上, 6 A1 Q& _7 Y7 i2 |# ~' d! F* ~
我们应该如何面对人生?7 E/ E: a2 V+ B* B4 p( v
《创造论》明确提出:
; r4 h4 N) K! h3 r 人究竟为什么而生存? + O; b1 n( Y+ |. ?9 `+ `
“财富”究竟是什么?见: ! v) |1 b, b5 X) ?: F
www.dfit.net/czl
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《创造论》将从人性的基本需求出发,通过幽默、伦理、哲学的手法,献给:
3 {, Q _, E( R; O5 A+ \6 b 《创造论》献给:学习不用功的孩子 《创造论》献给:工作遇到挫折的年轻人
5 A0 k: b: l5 ?# W$ B) x 《创造论》献给:恨铁不成钢的人类父母 《创造论》献给:想创新、想发展的企事业领导6 [. ~" S, ~! i! d3 t/ U. l
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+ E: y" o. N- T1 c/ h6 u/ ^ ON The Creation -To parents and young pioneers1 C( J" F& u4 v8 h
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