人事管理新上任，不知从何入手？

坐尔论道

[quote]以下是引用suky_0816在2005-4-8 9:41:25的发言 这是老话题了[em42] **************[/quote]

远在天边

沟通。 第一要了解你老板的态度。 6 F' p- P9 @3 Q" S; `第二要了解员工的态度，他们对现行制度的看法。

Ina_72

1. talk with your boss to know his vision, mission, and objectives / ^# ^% Q. v# Z5 Q; k3 p2. set HR objectives based on above 3 v5 A7 J& m" C6 }, N2 r. z. T, K3. Build HR system by making related policies, SOPs and formats 4. Train your employees about HR policy and SOP

axy

关键是要做出符合公司内部实际情况的绩效考核标准，比如设计师们的考核方案就不要和其他的部门一样，特殊情况特殊对待，总之，是要让员工们干好自己的工作才是最终目的。

疯子爸

首先明确人资管理的最终目标是什么？ 是为了员工听话？ 是为了制度贯彻？ ; g( W: Y- T# e5 h% G" E! W$ x是为了绩效提高？ ' {8 s! I# A: t5 J. e 然后，再决定如何如何

太阳之光

多多与各位人员进行交流，组织一些大家包括家属都能够参加的活动，增加员工之间的交流协作，制订合适的制度规范员工的行为。该放则放，该收则收！

四季轮回

新管人事不好做?这个问题的确太多的人都无法找到好的方法解决,老兄既然说这个是老话题,好像是您有好办法解决!愿闻其详细.请回weixiaolei6605@.126

四季轮回

的确很难解决.现在人的个性化特别强,都不愿受人的约束,尤其是老员工和高技人员. 也许沟通和付出是个好办法,不过您要做好受委屈的心理准备.那也要看您认为值不值得!

lilyyi

这是老话题了，主要看老总给你多少权利