员工想辞职，主管经理不放人，怎么办？

尤文图斯

这真是个女员工，想走就走，还找来找去干什么？ 没有签合同，没有明确双方的责任和权利。走人就是了，要那份“大学生推荐信”有什么用？

starway

清清小河说的对，赞同。如果是好员工，自然可以挽留，一般的，走就是了，这么做容易将公司陷入被动。

like904

比较麻烦，双方的利益都无法得到保障。理亏在公司。

liweishow

放人家走呀！这名员工应该是应届生吧，那样的话不存在对公司太多的损失！留下来也不可能有太多的贡献！那位经理所说的这些话其实只是心态不平衡的结果！可以沟通这个经理，分析走留的利弊，确立他培训到底是成本还是投资！另可将此事作工作备案确立在人员录用时涉及到培训费用的分担问题！再就是请沟通公司高层确定较规范的人力资源管理流程！当然你自己也需要考虑个人发展的空间！呵呵这样的公司，学不到什么的，老大们也不重视人力资源，其它的你自己想吧！！

higee

我认为作为人力主管，可以从以下几点入手： ) o }( X$ ~+ x* d- n6 H1、将相关的劳动法知识与该员工的部门经理进行沟通，说明他的这种做法会给公司带来怎样的一个后果以及对他个人带来怎样的负面影响； 2、跟该员工沟通，如果推荐信是必要不可，那就要耐心等待，再与部门经理多沟通，主要强调对部门经理、公司对她这段时间以来的栽培表示感激以及自己要离职的原因，尽量博得部门经理的同情； 3、人力主管可以以第三者的身份与部门经理就为什么该员工要离职的问题进行沟通，以及为了防范以后出现类似的情况，应该共同去注意什么。 3 e5 k/ s& l' [- L [. I总之，要用换位思考的思维去解决，人力主管在面对不同的人，应该都应该让对方感到自己是跟他站在同一战线上的。

天空行马

这是一个很常见的问题，大部份公司都会出见，主要是公司本身出现了问题。 - u: \5 D7 J' J* I一、公司在员工进来时就要签订合同，并对员工进行企业文化、公司发展规划、本人在公司的发展规划等进行一系列的培训，让新员工有家的感觉。 " ~$ X1 z, D. l0 ~, G0 o二、在对员工进行培训时，就要与员工签订协议，培训后最少要在公司干几年，这样才能收回培训的成本。 , u7 D! o3 t6 Z三、公司押员工的证件违法，在没有合同的情况下，员工来去是自由的，不放人就是违法，并且人家已提出半月，

马平安

这种情况一般在事业单位比较多。还是要与劳动部门沟通，不要和用人单位产生矛盾。[em07]

lgx

人家要走人你还能留得住?没签订劳动合同,员工随时可以走!不过,在以后长点记性:早点把劳动合同签好,参加培训的,再签个培训协议,约定好双方的违约责任!