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RE:中小企业能用平衡积分卡(BSC)吗?
从来没人说中小企业不能用bsc" ?. c& V" y7 y S9 b% @
但是用bsc(其实其他的绩效管理办法也是这样)有前提:6 }7 ^3 z6 M: W" d9 V' B1 P% r+ T
1、公司的管理思想能跟上bsc,各项管理及流程能从财务、客户、流程、学习与成长四个方面考虑;& T) o8 A& G( M' d7 Y
2、公司的各项管理制度能跟上bsc,能支持bsc所需的数据及其他要求;3 D8 c4 |5 Q, F. j/ y) x' J
3、公司的战略能从四个角度考虑,分解为四个方面的绩效重点能支撑公司战略,各直线负责人能从财务、客户、流程、学习与成长等四个角度来检讨自己的管理。
7 k, V. g& c' Z; R0 X, q
0 @) M0 U2 X. Y8 g5 i. j, L) I/ b+ s6 Q
9 ]+ ~* m+ h% I! Q同时 {& t6 y, N& e9 v
因为bsc对管理的系统性要求比较高,所以管理成本相应较高。中小企业能否承担这种成本?老板或者企业高层能不能接受这样的管理成本并且全力支持bsc的推行?
1 p0 m; z7 f$ J9 Z
! S" Y8 }/ x% L9 R" h Cbsc作为一种管理工具,更多意义是体现在其管理思想上面,而不是工具意义上,当这种思想没有为广大的直线负责人接受并执行的话,体系设计得再好也无济于事。同时因为其价值在思想而不是或不主要是在工具意义上,所以bsc的价值不会很快显现,这也是很多企业匆忙上bsc后感觉没什么效果就认定bsc不适合的主要原因。 |
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