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RE:中小企业能用平衡积分卡(BSC)吗?
从来没人说中小企业不能用bsc `8 R1 {1 {: D f
但是用bsc(其实其他的绩效管理办法也是这样)有前提:
# X3 o/ l0 L, ?2 f1、公司的管理思想能跟上bsc,各项管理及流程能从财务、客户、流程、学习与成长四个方面考虑;
6 d( J5 k( X$ Q; E4 G& T! I6 {! H, I2、公司的各项管理制度能跟上bsc,能支持bsc所需的数据及其他要求;
, y8 }" Y7 X" e7 ]3、公司的战略能从四个角度考虑,分解为四个方面的绩效重点能支撑公司战略,各直线负责人能从财务、客户、流程、学习与成长等四个角度来检讨自己的管理。
; N8 B3 \: H* T: u; Y4 `6 ^& h8 H* Q! e( r# s
4 z& M) s% z, a! I1 s
同时
3 X, Z6 M0 y2 i- x$ n因为bsc对管理的系统性要求比较高,所以管理成本相应较高。中小企业能否承担这种成本?老板或者企业高层能不能接受这样的管理成本并且全力支持bsc的推行?' C: ~5 |: V" @4 K0 w$ U" V
9 Q2 i0 `" d# s2 R8 Rbsc作为一种管理工具,更多意义是体现在其管理思想上面,而不是工具意义上,当这种思想没有为广大的直线负责人接受并执行的话,体系设计得再好也无济于事。同时因为其价值在思想而不是或不主要是在工具意义上,所以bsc的价值不会很快显现,这也是很多企业匆忙上bsc后感觉没什么效果就认定bsc不适合的主要原因。 |
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