对于民营企业的考核，你们有什么好的办法？

公司职员

我的感觉，两个层次，四个级别， ; |3 b0 S* `* y: W' b3 P# H5 k4 W 7 c5 R: a' Y6 @/ ^5 _/ r; M公司领导层对部门进行考核，确定部门之间的差别，只在奖金总额上设定1.1，0.9的差别；部门对本部门员工设定四个等级1 2 1.1 1.0 0.9 0 |6 e6 v, l6 Z& R4 O$ C+ L。 没有绝对的公平，但是要有总体的评价，因为划分层次不是太难的事情，领导班子在这个问题上达成共识后，这个问题会迎刃而解。一点浅见。 ( P( \* N4 R9 f: xwangL8888@sina.com

tianlong

非直接主管，给其他部门打分往往有失公平，一般是个人印象分，所以应该注意。

qahwa

自上而下的变革叫改良； 自下而上的变革叫革命。 6 ?, w( m2 u1 q, r; g绩效考核也是一样，高层领导的态度及实际行动是很重要的。 / ^2 D7 f8 P5 J% K; }. N / d1 Q M: e) E" V: {' I可以借鉴BSC的思想（如内部顾客）来改变各部门的工作状况（因为各部门工作交往会有记录的）