关于人力资源工作的一些观点

巫雅

近几年来，人力资源管理理论被传媒传得沸沸扬扬，人力资源论迅速晋升为拯救企业、增强企业竟争力的良方妙药，使得很多企业趋之若鹜，同时也跟随潮流高唱“以人为本”的理论，以标榜自家企业的先进理念和人性化管理，同时还把人事部改名为人力资源部，期望能得到“鸟枪换炮”后的效果。本来不起眼的小部门突然一夜之间身价百倍，原不起眼的小人物似乎突然之间被赋予了神圣的使命。 　　不过，不管人力资源管理被外界捧得功效有多神奇，从事人力资源工作者有多慧眼识人，我们还是把眼光带到我们的现状吧。个人愚见，现状的人事工作者面临着两大难题： 3 t u B8 V9 B5 [# ?$ n % `( Z# a1 \1 A( T% |　　一、外部 　　我们所在地区经过近十几年的发展，很多企业面临着转型和改革，这就意味着企业需要一批更高素质的技术专业人才和管理人才，但由于近几年整个潮汕地区的不景气，导致很多本地人才外流，而外来人才又不愿来潮汕发展，所以留在本地的人才根本就无法满足各企业的发展需要，如何找到优秀的人才来配合公司的发展，这是摆在当前的难题。而从去年开始的“民工荒”更是雪上加霜、头大如牛，几乎使出浑身解数进行“民工争夺战”。 9 M4 V0 G7 [! s' O6 |& {/ i　　二、内部 / r9 @6 x( g1 G2 I6 } k: `　　潮汕企业多数以制造、贸易为主，企业的重点还是放在生产和销售方面，不管现人力资源论被捧得神乎其神，但这种理论更多地适合企业发展到中期的时候运用，而现周边大多数的企业还处在发展阶段，更多的精力是放在如何让企业能够存活，所以根本无暇顾及内部人力资源的开发。 　　不管怎样，随着企业的发展和管理意识的增强，未来的企业还是会越来越注重人才投入和培养，所以未来对人事部门的工作要求也会提高更高的要求，相信人事部门会逐步提升到人力资源部门的作用，为了适合未来的发展，公司各部门有很多理论和操作方法都很值得我们学习和借鉴。 ( W9 \5 I6 j' d% Y0 o& J- Q1 b. v- S 　　一、学习财务部门的精打细算 　　因为人事部门是一个只会烧钱不会赚钱的部门，所产生的效益无法进行直接的衡量，所以对于各种费用就要精打细算，以期能花最少的钱（招聘费、培训费）取得最好的效果，同时进行合理的安排使人员配置得到最佳优化，从而节省人工成本。财务部门的数据化管理概念也很值得学习，我认为公司里的有几组数字必须掌握，如：公司总人数、年龄与性别比例、人员学历、专业比例、人员离职率、人员收入增减比例等，从以上数字可对公司的人员结构有一个清楚的概念。 . E+ x `9 T p; e9 H 2 g8 G: q# c6 S0 |2 z* ?6 m　　二、学习采购部门的精挑细选 ; S E4 {: S1 d $ C6 g" K- f- C _. ~　　采购原料的好坏直接影响到产品的质量，那么同样道理，我们所招聘的人员适合与否也会影响到公司的方针实施效果。所以我们要严把“采购质量关”，“货比三家，比质量、比价格”。 　　三、学习生产部门的精耕细作 　　 　　生产部门相对其它部门，工作的性质事务性、重复性较强，但却为公司占领市场提供了“枪支弹药”。而人事工作大部分都是事务性工作，但这些事务性工作却为下一步的工作奠定基础，所以要向生产部门学习精耕细作和务实的作风。 6 W8 p4 a" D" s) m2 r9 J$ Q 　　四、学习品管部门的精益求精 ; W) T* K4 @; u' |( m　　 D$ _4 f: H, }0 Z' \　　品管部门对质量的严格要求和不断改善的方式都值得学习，可以把这种理念用在我们人事工作的评估和改善上。 2 M+ T. ^+ ~; s8 h' u& k j3 C 4 w8 r' W+ `, I6 s0 _9 v1 P' ~1 z　　五、学习销售部门的主动出击、嗅觉敏锐、擅于推销。 C' |4 h& a. N; J0 s　　企业的竟争最终是人才的竟争，而现在是人才主权时代，以前那种闲坐“家”中，人才从天而降的时代已一去不返，所以要学会主动出击，通过各种方式扩大招聘渠道。嗅觉敏锐是指对外要多关注行业内人才市场的变化，对内对于员工的需求、心理动态要仔细观察、及时掌握，及进采取措施满足员工需求。现在已不是酒香不怕巷子深的时代，而招聘者是代表公司让应聘者第一个接触的人，所以如何吸引优秀人才来加盟企业，这就要求招聘者要擅于推销企业的理念、文化，并抓住应聘者的需求，为其描绘加入企业的发展蓝图；而在向应聘者推销企业的同时，也要向需求部门推销应聘者。在日常的工作中向各部门主管传输人力资源理论、向老板建议、向员工传播企业文化等，这过程就像是在做产品推销一样。 * T" \) J) Q* E& Z2 g　　六、学习仓储部门多盘点、多防护、多清理。 　　多盘点就是要及时掌握仓库货物的状况、数量，做到“帐实相符”；多防护就是要对确保仓库的货物得到适当的保护，以使货物的有效使用；多清理就是要及时清理仓库里即将报废的货物，腾出空间放置新的货物。也许这样的比喻有些不恰当，但其本质还是有些异曲同工之处。 　　七、学习研发部门的不断创新、勇于尝试、刻苦钻研。 4 v/ r$ @! n+ t! f' R' l 　　本文所指地区系广东潮汕地区 * S9 e: ^8 W" ~% J7 o/ f9 Y[em09]

要飞的鱼

强烈赞成，这篇文章应该好好给我们的经理看看。经理思路不变，观念不变，我们当小兵的难办呀。