绩效考核到底该由谁做

tianlong

企业管理部和人力资源部的共同职责

小猪猪很可爱

考绩肯定是由各级直线管理人员的职责.我们都在强调一个责权对等原则,如果剥夺直线经理的考核权利,那么他如何管理下属? % x) ?- L. Z: ^7 q4 H在这里专职的人力资源管理部门对考绩负有重要责任,主要是: 1、设计、试验、改进和完善考绩制度，并向有关直线部门建议推广。 2 n, L. T3 {+ N: x# b w2、在自己的部门认真执行既定考勤绩制度以作表率 3、宣传既定考绩制度的意义、目的、方法与要求 + h$ M3 r6 E. }& b3 `2 l9 J4、督促、检查帮助本企业各部门贯彻现有考绩制度，培训实施考绩的人员 8 C1 i& L! B/ X0 d) l: i5、收集反馈信息，包括存在的问题，难处，批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。 6、根据考绩的结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策 # n5 ]8 ~4 e; s7 W5 C所以做HR的，不要超权，甚至到后面的绩效面谈也是员的直线上级做的，不是你，你在这里只是一个专业秘书的角色。

qahwa

同意楼上的。。。 话又说回来，人力资源部不负责绩效考核和绩效管理那要做什么啊？

采荷晚归

同意stanley_xu的观点。人力资源部负责管理、辅导、制度和细则制定、绩效管理规划、还有考核方法的培训。直线经理是绩效考评的执行者。[EDIT]用户“采荷晚归”于2005-5-26 19:59:41编辑过此帖。[/EDIT]

xuerant

同意楼上的观点,绩效考核理论上就是这样搞的.[em44]

挂霜红豆

部门管理人员做

liuguanjie

应由员工个人与部门经理共同制定员工目标 6 H8 g) p+ l3 u1 X+ v. [( f8 k有员工所在部门与人力资源部门共同考核

liuguanjie

[em42]

tianlong

企业管理部

就这么站着

HR实施引导。 部门分块。 管理例会回顾与计划。 3 Q6 j# F* ] S' q5 [我说的目标管理KPI跟踪 ( T# o5 Y+ p* t关键的是工作向谁汇报，考核向谁负责。