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楼主: sillybear
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绩效考核到底该由谁做

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发表于 2005-5-27 20:19:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

直接上级。[em20]
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发表于 2005-5-28 08:35:00 |只看该作者

道理很简单

从理论上来说应该是人力资源部来做,因为人力资源管理是一个系统,六大模块少了哪一块都不完整。实践中看老板,如果他不是那么懂这方面的一些知识,那就是他想交给谁就是谁做了!
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发表于 2005-5-28 10:22:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

我们每月都有绩效考核,考核标准是我们自己做的,但是现在没有一个月能得满分的,感觉就像自己给自己挖个坑,然后再往下跳,[em12],如果你们能参与写标准一定想好了在写!但是往往都是你起草完了领导再改[em07],所以不好办呀!所以呢,只能望好了想。
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发表于 2005-5-30 11:27:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

我同意楼上各位意见,绩效考核的确是人力资源管理的一个系统,但绩效考核和管理本身也就是一个系统工程。一般而言,人力资源管理部门是规定绩效考核的游戏规则,其他部门就去玩这个游戏。我认为要玩好这个要掌握一个重要的原则就是要“谁主管、谁考核,一级考核一级”。至于放在哪个部门,还是建议由人力资源管理部门牵头管理。
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发表于 2005-5-30 11:38:00 |只看该作者

考核管理机构

由公司高层、人事、部门经理组成公司考核管理机构,总经理是总负责人,部门经理是各部门对口的小组委员。由部门经理主导执行,HR提供工具方法等支持。
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发表于 2005-5-30 14:28:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

企业管理部的设置就很怪!不过法无定法!只要是按照考核的几项基本原则办的就好。
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发表于 2005-5-30 15:33:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

按照正常情况下,应该是HR部门确定绩效考核使用何种方法,并且对各部门主管进行相应的辅导。至于具体的考核指标及考核面谈沟通,需要由各部门主管进行。看你公司这种情形,应该是没有做过工作分析的,可能连部门职责都没有厘定清晰。这样做绩效考核,很难取得比较好的效果。
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发表于 2005-5-31 18:42:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

部门经理做,人力资源部汇总
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发表于 2005-6-1 16:01:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

绩效管理的相关政策是人力资源部制定,具体的实施是各级直线经理。
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发表于 2005-6-1 17:28:00 |只看该作者

RE:绩效考核到底该由谁做

直线管理人员负责考核的具体实施,同时也可以参与考核方案的制定,但是制定修改权利应该在人力资源部,但是前提是人力资源部必须了解公司的业务,否则制定出来的政策无法贯彻下去
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