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360度评估法,如何操作?

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小猪猪很可爱    

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楼主
发表于 2005-4-9 10:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为360度评估法,让直属上级,同事,下级,客户,人力资源部的专家来对你进行评价?但是如何进行操作呢?只是经常看到上级的评价占到60%,下属占到10%. 但是我有些怀疑,事情的特殊性,每个行业,每个部门都有他的特别难道一定是这样吗? 各位,你们公司里如何评价呢?在各种类型的公司又是如何操作的呢?
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海云归南一片    

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解元

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发
发表于 2005-4-10 15:15:00 |只看该作者

区分类别，适用为上

就本人观点，确需进行不同行业区分的方式及复合式评估方法： 1、在服务行业，大都可实行360度，但不是整体人员评估都采用这一方法，比如对前台、后勤、行政人事等部门，实行360度不能具备相等平台与条件，而应结合传统评估方式进行。 2、在制造行业，对于生产部门，若实行360度不见得是好事。但对于技术部、销售部、工程部等则可以选择360度。 其他案例差不多，即：应针对不同岗位的要求来进行360度，应针对主要面对的工作环境、内外环境作区别后分别对待
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ahll    

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板凳
发表于 2005-4-11 16:49:00 |只看该作者

RE:360度评估法,如何操作?

我认为360度测评必须有较强的IT支撑！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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没钱买烟抽    

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地板
发表于 2005-4-12 13:26:00 |只看该作者

RE:360度评估法,如何操作?

作者：ahll（白丁） 我认为360度测评必须有较强的IT支撑！ 为什么？ 这个还真的不懂[em04][em04][em04]
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