绩效管理的职责

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绩效管理是各级组织、各级直线经理（包括班组长）、员工、人力资源部的共同职责。 9 u3 C' F4 ?) z8 X, b1、绩效管理领导小组的职责 绩效管理领导小组负责审定各小组的绩效管理办法并发布实施。负责处理在绩效管理工作中的重大问题和事项的最后裁定。 " Y5 F0 q( T) { v+ t% r2、绩效管理办公室及绩效管理小组的职责 ?' _, }; m( c& w( L+ G6 M绩效管理办公室负责各部门的绩效完成情况的数据收集与日常考核管理工作。绩效管理小组分别根据公司的总体目标及任务分解情况，制订本小组的绩效管理办法，同时审定各部门的二级管理办法，各部门负责人将绩效目标协议的指标层层、有效分解至下属员工，确保各项指标落实到人，并与员工签订绩效目标协议。各小组要按时限完成月/季/年度的绩效考核，并对相应的考核结果进行认真细致分析，对考核办法提出改进意见。 6 ?4 P" l) w# `/ R3、人力资源部在绩效管理方面负有以下职责 (1)制订部门及员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施。 (2)提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询。 (3)处理员工在绩效考核方面的申诉。 0 G+ }2 ]0 J& W(4)负责建立员工的绩效管理档案，将绩效考核的结果存入员工的绩效档案。 , O, r x8 y. L a(5)将绩效考核的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。 / I# t: `! w0 |& q6 h1 o4、各部门在绩效管理方面负有以下责任 3 t; q% [5 @; y7 C6 |(1)与相应的绩效管理小组一起制订本部门的绩效目标和相应的考核办法。 8 v4 D6 m$ v) L) m# O- T1 H3 d) t: s(2)及时、真实地提供相关业务指标和工作任务的完成情况。 ! T/ @% I+ E# {" s6 k(3)根据绩效完成情况，提出改进计划。 5、直线经理在绩效管理方面负有以下责任 % S/ I+ {) ]& i! }/ B3 B(1)根据部门年度绩效目标、部门工作计划和部门职责，层层分解绩效目标和任务，确定员工绩效目标，并与员工签订绩效目标协议。 m" Y# z! G- O$ K) i4 U+ W(2)通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训计划等途径，指导员工绩效目标的完成。 (3)对员工月度/季度/年度绩效目标及分值权重进行审核、调整，包括临时性任务的调整落实。 , Q6 J* \/ J: k/ r- a* |. }(4)按时、客观、公正地对员工绩效进行考核评价，并与员工进行沟通，提供绩效评价的反馈和指导。 - A# U; a( U2 ^4 A(5)根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。 3 c; t! c2 K. _0 p6、员工在绩效考核方面负有以下责任 (1)依据部门工作目标、本岗位职责与部门负责人共同制订 个人绩效目标，在情况发生变化的情况下，与部门负责人共同研究调整绩效目标，并签订绩效目标协议。 ( @! E; ~( w; C" g- _, h(2)积极、努力、创造性地开展工作，执行绩效目标协议与培训开发计划，保证绩效目标按期、高质、高效地完成，并努力完成直线经理临时调整或交办的任务。 (3)根据企业的规定，按月、季或年对本人绩效目标的完成情况进行客观的评价，并提交绩效考核所需的基础资料。 (4)主动了解企业关于员工绩效考核的有关制度和规定，积极参与员工绩效管理。

maxweble

恩，谢谢！

智子

哈 5 T- w. H) S4 [: ^此贴短小却精悍[em01]