如何对部门经理进行培训？

令狐小冲子

经理培训可要小心了，别得罪人！主要是方法要把握好，别丢面子了

安全员

其实组织他们自我学习，就是一个好方法。当中一定有某方面比较突出的经验的人，鼓励他们站出来与大家分享。 $ ~8 N8 U% x5 j# G还有一种就是组织他们参观学习，与别的公司交流分享。 部门经理的培训在公司培训中占有重要地位。对本人的成长有促进，对其下属成长也有帮助；对公司的业绩有帮助。 8 q7 }4 x6 j* d: N+ p' \zwencn@263.net

csd34

我向您推荐一个不错的课程，《KJ经理人沙盘模拟演练》，这个课程是通过模拟企业的运行情况，运用游戏的方式，让每个参训人员了解企业的全面运营状况和应对方法。这个课程特别适合于企业的中高层管理人员。你如果需要可以留下你的邮箱地址我把整套的课程简介发给您。我的邮箱是csd34@163.com 大家都是从事企业培训工作的，希望和你交个朋友。以后运到问题可以互相讨论学习。[EDIT]用户“csd34”于2005-7-18 9:24:40编辑过此帖。[/EDIT]

阳光好心情！

我们这里有一个培训师培训的课程，您可以来试试，教是您如何给成年人讲课，调动他们的积极性，让他们的思路和你的达成一致。还有更多的授课技巧技能方面的知道，对您的这种情况一定是有帮助的。 培训后考试通过您还可以拿《国际职业培训师资格证书》，这对您以后不管是在本企业培训，还是以后要走市场给其他的企业培训都是有帮助的。 您可以打电话咨询：021-51098732找曾老师[EDIT]用户“阳光好心情！”于2005-7-19 13:02:37编辑过此帖。[/EDIT]

jiangjieyao21

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风暴

我也正好想了解这个课程,麻烦发一份到我的邮箱:gz6712_cn@sina.com,谢谢!

培训机构164

六大特色： 特色一：定位于中层管理 7 \2 a: x, |6 F! Q9 e特色二：按照国际企业的管理培训方式设计而成 # ~, f M( n8 H特色三：由有企业实战经验的人士撰写 特色四：关注执行能力 & y0 Z" A4 M' V* T" g0 c特色五：关注改变行为 8 Z4 i! ?% |- h2 ^特色六：可以支持多种学习模式 3 |- \* M+ B {" y, B3 V0 i; g 0 N8 e3 ~' Q' I, p% W, u, Z《高绩效的中层管理》（指导手册） 特色 教材是如何发展而成的 经理人学习的7个准则 教材的8种学习模式 - Q9 `2 f1 w: i5 ]总目录 关于著作者 关于世纪天略 % j' n; R' z! v附件 # X: k- |* S4 W7 V. e《高绩效的中层管理》（Ⅰ） K. M1 L; L' v1 s8 d单元一 角色认知 4 Z" O& A! a q" i# i: n8 u第一章 你的挑战 0 r- B' J4 D* J: h' b第二章 你的部门 5 k/ E) j$ Q0 `9 m' @& d第三章 你的角色 4 T* @/ E8 K( ?第四章 你的成功 单元二 时间管理 , l F+ e1 g3 U% D/ p( Z/ g s2 o第一章 忙碌的中层经理 . e9 Q3 S: A5 k2 o5 m: S: ]) g第二章 时间哪里去了—对时间的分析 $ v" T4 a, h E; [( \第三章 时间管理的五个法则 第四章 时间管理的改进方法 单元三 有效沟通 8 U# U4 A' A7 G第一章 为什么沟而不通？ 第二章 有效沟通的环节Ⅰ—表达 第三章 有效沟通的环节Ⅱ—倾听 第四章 有效沟通的环节Ⅲ—反馈 第五章 与上司沟通 8 I# p0 v; K% q6 T6 d+ i第六章 水平沟通 . [! N, G: U6 t第七章 与下属沟通 2 e9 H. }" o |8 z《高绩效的中层管理》（Ⅱ） ( C% j: p% t5 u# ]! t" `% N2 K单元四 目标管理 " |4 p3 J2 H: c第一章 目标管理的障碍 第二章 如何得到一个好目标 第三章 与上司设定目标 4 @8 O7 J% }- d+ X4 U6 [% l第四章 与下属设定目标 第五章 从目标到计划 第六章 工作追踪 # U# q. y P% c5 K2 r1 P单元五 激励 * S b, {) Z) c l, X第一章 为什么士气低落 第二章 激励分析 第三章 激励菜谱 ; }; D Y3 I3 F0 `* v& \% g7 k2 Z第四章 激励的原则 第五章 激励的策略 2 U" b4 j* k2 y7 B8 l单元六 绩效评估 & ~( k, {# _0 m7 j3 g* }' c8 `3 q第一章 绩效评估难在哪里 : a- d) v% c; h: \第二章 建立绩效标准 Y* B! H* W1 Z+ y, W# c! j第三章 绩效观察 $ E; |! V: ?$ {; |) K5 v" }& s第四章 如何进行等第评定 * z, m8 E) W7 r第五章 绩效面谈 / Y$ F( q+ _: L# J& U% H. K + x5 Q& t* G# y( D《高绩效的中层管理》（Ⅲ） 单元七 领导 第一章 权力与影响力 第二章 如何建立影响力 0 G7 V6 Y. T+ v# h6 g" Z/ A5 E第三章 领导风格 3 B; b; o1 a; Y( K, K第四章 做一个好教练 单元八 授权 第一章 为什么不授权 第二章 授权三要素 第三章 授权的四个原则 7 b# F5 q+ z; C2 U% s; G单元九 团队 9 v& }) K& B- E+ H: v第一章 团队的价值 2 J; W8 C6 S/ p% B" q! b: u第二章 团队发展阶段 : U i8 _, h/ w2 H, @0 ~7 C2 |第三章 团队角色 4 y! v# d/ g8 a$ g" V& D/ z! z第四章 团队冲突 第五章 建设团队的途径 * v3 l/ s% D9 m) h. M《高绩效的中层管理》（测试手册） 题本部分 题一 认识你的管理潜能 题二 你了解自己的生活节奏吗 题三 你能支配自己的时间吗 - m# _% O. Q" q# H' ^2 T1 Y题四 沟通能力测试 题五 你了解激励吗 题六 需要层次调查问卷 题七 你能正确地评估下属的工作吗 * _' B& t3 {9 d题八 领导风格问卷（经理用） 9 h6 K1 a7 M+ E题九 领导风格问卷（下属用） 题十 教练技能评估 ( q) j" k, W4 W1 X6 }0 S+ {% f题十一 团队角色问卷 题十二 团队冲突方式测试 题十三 你领导部门的能力如何 测试指导部分 题一 管理潜能测试指导 题二 生活节奏分析 " a4 j' z; E' d, h/ ?! ^" x题三 “你能支配自己的时间吗”问卷测试指导 题四 沟通能力测试指导 * ?) g; ?. {) Y; J: g C8 v: Z题五 “你了解激励吗”答案 题六 需要层次分析 , T7 h1 p+ Y- w2 b. K题七 评估下属的能力测试指导 . N; P, K8 n6 A题八 领导风格测试指导 4 Z$ W! @# D: C题九 教练能力测试指导 题十 团队角色分析 % Z& ]4 ^! n* X7 O3 ~% G题十一 团队冲突方式分析 题十二 领导部门的能力分析 7 W6 Q# t8 U7 W8 b1 V8 o+ a《高绩效的中层管理》（应用与行动手册） ; V6 g2 m% y, ^, X J5 {6 W5 t5 I4 m# q详细请登录：www.manager999.com " O5 g& n! E7 W. i. a( Q+ Tmsn:wxiaoyan1130@hotmail.com

wchengfeng2002

HR的朋友,俺也是做培训的,有这种好制度给俺也来一份,谢谢了!地址:wchengfeng2002@163.com[EDIT]用户“wchengfeng2002”于2005-8-14 15:17:10编辑过此帖。[/EDIT]

zhwji

jiaoyingxian

jooky

其实对于部门经理的培训来说是比较的困难，因为他们的资历有可能比你还深，这个时候，我们应该用一些比较轻松的形式来进行培训，比如在游戏中可以采用一些游戏和举一些小的例子和故事，让他们对你产生一种信任感和认同感，这样，再接下来的培训中可以增加一些理论的东西，但是整个培训的气氛一定要轻松，而且要多让他们来说，采用讨论问题的形式较好：）