你如何看？

A大调

太多的企业，一谈到企业文化就以人为本，几乎70%、80%的企业都把以人为本作为它企业文化建设的一个核心纲领。 否定了以人为本，那我们应该以什么为本？我想：当一个企业都活不下去时，员工下岗了，这实际是对员工最大的迫害。天天提以人为本，员工高兴了，兴奋了，但是结果是什么？企业有前途，才是员工的最大幸福。企业的前途来自于员工的工作效率，来自员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。所以我觉得千万不要太多地强调以人为本，以人为本是我们企业经营管理的一个结果，而不是前提。如果作为前提，就很容易对经营管理设置一个障碍。 员工到底是不是企业的主人公？如果讲是，那么我们闭上眼睛想一想，如果一个企业有几千员工，在一块干活，是一个多么可怕的景象！都是主人公，黑压压的一片主人公。事实上“主人公概念”不管是国营企业，还是民营企业，在员工头脑中都是根深蒂固的。对员工来讲，做好本职工作就是主人公。连本职工作都做不好，什么都不是，是剥削者，因为你剥削了企业的劳动，剥削了同事的劳动。 , D/ h* s& @1 r2 X2 l4 F——上面是余世维先生的演讲内容。 * v: A7 m1 r& f3 N$ ^/ L. L3 J你如何看待？？？

cynthia79

我觉得为人为本并不是要排斥企业赢利、成长和发展。 9 V' Q2 g3 U: X9 l" ]- H人（员工）和企业的利益、发展是共存的，应该要成为一个和谐的整体。没有员工何来企业？只有设备的厂房叫企业吗？企业的利润和经营发展靠谁来创造的呢？ 8 Z# V4 l) V* p9 n0 j8 T/ A * h; u v/ F! Q+ h反过来，片面的强调员工的利益也是不对的。企业不是救难所，不是福利社，企业的建立自有它需要赢利的目的，所以企业需要获得自己的利益。 / P7 T: `5 H: e / t9 Z2 o1 G) \& b6 {将员工的利益与企业的利益协调好，让员工好好的工作，大家各取所需，不是皆大欢喜的事情吗？这是人力资源管理人员的责任和工作，也是企业主和员工都要认识到的问题，只是这条路走起来还很长。[EDIT]用户“cynthia79”于2005-4-13 18:43:03编辑过此帖。[/EDIT]

A大调

交代一声，本贴是余世维先生演讲内容的摘要。

cynthia79

[quote]以下是引用A大调在2005-4-13 14:30:38的发言 8 n9 ^9 a% z! Q. N" [, u 4 u7 n. X4 ]# [* \' k X! M0 C! _——上面是余世维先生的演讲内容。 8 M, `7 D& m; I2 W7 ~5 I o4 t你如何看待？？？ - V& a& g _/ ~9 Q! j**************[/quote] 4 r8 d+ s: C L" i: I已在一楼看到了，知道是余先生讲的东西。 * J. B3 a. @/ [5 U尽信书则不如无书，同样，尽信名人也不可取。虽是名人，但那也是一家之言。 何况楼主一楼最后一句话是：“你如何看待？” 那么就是允许各抒己见罗。既然如此，出现不同的声音是很正常了嘛。

李利琳

以人为本没错，可在任何企业人也是分三六九等的。

老小

理论上讲什么都好做的，但实际生活中我们的工作其实很难做的

愉悦

讲究企业利益，和倡导以人为本，应该不是非此及彼的选择。 - h0 e3 l1 s; W7 ]" F一个优秀的企业，这两个方面该是合谐共生的。这是个很高的境界了，所以现实中大多企业还做不到，但都是在探索、尝试最适合自己的了。