绩效考核缘何实效？......绩效考核该怎么办？

xiaoxiaochao

[[B]center]绩效考核缘何实效？center][/B] 提起绩效考核，人力资源管理者耳熟能详。[em16]说它干什么？原因在于我想问问各位同仁： $ L: ]6 j- D- z/ ^[em39] 1、你们的绩效考核真的有效果吗？ 2、你们的老总真心支持吗？ 3、你们的直线管理者真正理解和执行吗？ $ ^( z2 y- R$ u/ P0 N- \: W/ f4、你们的考核指标适合吗？ / P9 @% l+ E$ h2 Y5、你们的考核过程合理吗？ 6、你们的考核结果真实吗？ 3 ]% b8 M- i% Q1 I+ p4 t7、你们的反馈工作到位了吗？ : m& w! v; E( P0 c5 b: X1 I/ g, S9 ^8 ~) F8、有人对考核不满吗？ 2 @6 j7 J9 G; Z( G; a( s$ m: B5 A% _9、有人为考核结果找领导了吗？ 10、领导干涉考核结果的真实性了吗？ ..................................... [B]绩效考核该怎么办？[/B][em30] 请为我：[em49][EDIT]用户“xiaoxiaochao”于2005-4-13 16:01:27编辑过此帖。[/EDIT]

ahll

1、有效果 . t3 T, ?1 b* J, l9 K$ v2、支持 / c3 n* j) i d z6 k3、理解和执行 4、指标是不断完善 5、透明、公开 6、真实 8 ]% \9 B! V- a& r7 g7、沟通面谈 : U# G* E: g/ t& i5 R8、有 2 ~: X N+ t @' g9 A9、有申斥机制 ' V8 Y0 k. F# S1 T' `5 w* ^8 @) S$ J10、没

五月的叙事诗

在任何企业里绩效考核不可能是尽善尽美的，不可能人人都满意。关键看企业老总的态度和企业的理性氛围。教条和形式主义、缺少针对性和现实性的考核，还不如老总一个的主观判断（在一个小企业中）。你提出的问题过于笼统，要想回答必须提出你企业的基本情况。只要是企业，绩效考核都是存在的，只是方式和形态不同而已。

童木

我还不知道效果在哪？不过，我相信效果是潜移默化的。至于，领导支持，领导目前有更重要的活，只能靠hr自己努力拉。

冰风绝地

其实楼主所说的都是中国现在很多企业的通病，一时间也改变不了，我们也只能做好本职工作，上头的东西，也没办法怎么解释了。[em31]

czq&hyl

在任何企业里绩效考核不可能是尽善尽美的，不可能人人都满意。关键看企业老总的态度和企业的理性氛围。教条和形式主义、缺少针对性和现实性的考核，还不如老总一个的主观判断（在一个小企业中）。你提出的问题过于笼统，要想回答必须提出你企业的基本情况。只要是企业，绩效考核都是存在的，只是方式和形态不同而已。

xtwvfvke

我想請教一下﹐ahll作家﹐你們公司是怎么做績效考核的﹐這么好﹐