绩效管理是什么？

zengxiliu

绩效管理是什么？ , C+ d( a4 p! T" M v* Z$ b 1 D8 u2 e3 g; j+ Y( g7 P& W0 @5 u绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： 1 G Y: i9 Y* ~ 期望员工完成的实质性的工作职责； 员工的工作对公司目标实现的影响； $ Z8 I7 a, }/ \7 V以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； 3 M; I/ ?1 r }7 _ . V) P/ f/ f8 n q6 G工作绩效如何衡量； }6 S \+ v( g$ X: Y x 指明影响绩效的障碍并排除之。 该书指出，绩效管理可以达到以下目标： ' ?4 ~8 z, k6 v, B使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； - [8 L( x \$ ~7 Z u9 T% w% _" ] 通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； ( |# K; P$ d1 d 减少员工之间因职责不明而产生的误解； % V+ G, W& p' V; {6 q7 f3 c% U s% l2 j( x1 V4 F减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 6 s* L3 ^8 T5 C/ Z 1 R8 Y& H4 r5 r- ?2 R# }; F通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 * v" y3 c1 E- d概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 D z4 ~" l! E8 W绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 8 ~# F0 a1 S+ d& p# T. g0 G8 M 2 k4 f+ s* r+ @# B6 Q1 E4 Y; ?总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 . j! k p) F/ r( Q% _ V 　小熊

tianlong

是帮助员工成长，与企业共同成长的过程。

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言 2 W* ?" h |! p& ?绩效管理是什么？ ) j8 X6 U( L8 I% f2 U绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： . s* G6 ^$ j; p' {. u$ z期望员工完成的实质性的工作职责； $ M( N; N, J. S9 f % f5 O& Q e9 F6 `" B- I员工的工作对公司目标实现的影响； / f e# M4 o8 Z7 m % q: V& G2 X& Y! a4 S% B' w以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； 4 A5 d! c. @) `7 w5 } 2 E: w; V" z& X+ |员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； & X) r! c( L4 ~0 s7 b) P / r/ Y) Y( C: H- D工作绩效如何衡量； & O5 l2 p- B* a 指明影响绩效的障碍并排除之。 , G+ n; F) r9 P) u2 L7 n! {1 Y该书指出，绩效管理可以达到以下目标： 3 |5 r( p6 ]1 W! J; M使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； / }2 [8 l( }+ [' ?( b, F R ; Y& D0 T4 q2 V( ^2 \0 C i通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； ; o$ [1 H+ o; @ 减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 0 {0 `" Y. J% e8 q) I- q3 G7 S, B概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 + ?) ~8 a3 W0 j- ^6 o3 q/ y总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 * y8 E) z0 F; \: ^2 e0 C" r 0 y( i+ ^4 G b　小熊 + G1 x- y& E) i) ~& A6 m7 X**************[/quote]

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[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言 & g3 o. `; u. k1 P绩效管理是什么？ + L" K4 x( {* y" R+ u+ r ; a# B7 E2 U9 ?2 k7 h绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： . t% f" p% ]% w( \0 n . ]$ \) Q- x7 G) ^期望员工完成的实质性的工作职责； \4 i" F2 D4 O+ o0 {* T# W + |$ |0 X% b8 r! p) N, m员工的工作对公司目标实现的影响； % H- p3 W, s* N* d" } 以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； 4 \0 f4 B/ W3 R7 r. }8 } n. V( [5 a3 B* o- G工作绩效如何衡量； 0 H5 V& A c7 v9 T/ Z# q1 {& e& z 7 d2 {0 t, z1 _, L指明影响绩效的障碍并排除之。 该书指出，绩效管理可以达到以下目标： / M# Y0 Y, Q0 K t 使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； 通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； 9 q/ T1 k0 n5 O % N: L, H9 s8 Z% v8 x' D减少员工之间因职责不明而产生的误解； 3 p* _' k: M t% W$ ?6 ~/ r7 I 6 A- d% C' h& S4 ?( ^6 S减少出现当你需要信息时没有信息的局面； $ W. M: P N8 l8 }( q 通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 ; f K& C3 E6 t) n# O3 L6 |/ V! X% I 概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 , m6 B. I) B$ \0 D& T 总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 　小熊 **************[/quote]