绩效管理是什么？

zengxiliu

绩效管理是什么？ % k$ `0 W) K" L! h9 [+ W 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： ( d' [9 m8 S' ` 7 Z q, Q* e3 t& w- Y' R4 k o期望员工完成的实质性的工作职责； 员工的工作对公司目标实现的影响； 8 d5 I( H& P1 k2 z以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； $ l3 L5 A3 t! }员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； / ?; J/ e' U) g# M: M工作绩效如何衡量； % R& U# G/ }" h/ P7 n! m指明影响绩效的障碍并排除之。 该书指出，绩效管理可以达到以下目标： # K" A4 q/ a$ _1 \! D0 \ ! ~+ B$ D, E% ^使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； 通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； 减少员工之间因职责不明而产生的误解； ) b" u9 Z/ N8 I0 q8 @减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 3 T' u0 a F5 e4 K通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 . D, U$ p' T% X% N+ L; q8 C ; R) p: n( J4 `+ W* I绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 # `# i8 @. D3 k. z2 J 总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 ( L; n* d5 t, ]8 l. w2 \ 　小熊

tianlong

是帮助员工成长，与企业共同成长的过程。

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言 绩效管理是什么？ 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： ( V0 e5 X& `' ?3 l# j 期望员工完成的实质性的工作职责； 9 c8 X' P# K# C+ K" |, c9 J5 E 4 @4 x5 |6 x6 j8 p0 u" c3 A员工的工作对公司目标实现的影响； , M( `. e, z6 D& O 以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； ( H! m# I/ r& s) S 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； 工作绩效如何衡量； : n& \. O" V( S- T6 m指明影响绩效的障碍并排除之。 4 k/ Y/ r+ h, V6 L c- }该书指出，绩效管理可以达到以下目标： , ?" ^, D+ |! o 使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； 0 B3 w) s7 z, K- x 通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； & w; t/ v# {( l) A+ [* ^ 3 |/ j4 p. e T1 M% \# M2 j F减少员工之间因职责不明而产生的误解； 减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 8 |+ I: K1 x6 N# c% I) e' @& E 通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 ( B8 N, N, C6 e8 j ! N4 a2 v) Q* s" Z) g概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 ( x8 g ~& j( H6 |( U 绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 $ y+ ~: i, h' g% d9 O& {2 m & R- \" h- S U* P; ?总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 " X( H7 z% Y/ C- o2 E% H 　小熊 7 U8 B4 s7 C2 T4 E& _' N* X**************[/quote]

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[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言 ; p, x" z/ O3 r. j6 l绩效管理是什么？ 2 o; V, o; i+ S% e3 D4 `绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定： . i) x2 y$ g' s! p V4 o2 y @ 8 y9 \0 O* w. g) U. T! a期望员工完成的实质性的工作职责； ! p$ r; t1 A" g5 V/ t5 |员工的工作对公司目标实现的影响； 以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思； ; j4 J) m; v6 q8 L6 [员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效； 1 m8 e7 F" Z h: X- b工作绩效如何衡量； 0 P9 q8 C2 d' c! h, R指明影响绩效的障碍并排除之。 $ Y* R/ L% z3 f, k1 `( I- R 该书指出，绩效管理可以达到以下目标： + d% T7 H; w! `, Z' E6 Y使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）； * p. o3 J7 L& V通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间； 9 r5 ]6 j: f) H3 n: v2 e 减少员工之间因职责不明而产生的误解； . S- [" [. K! h6 t- C 6 z5 ^2 U, K5 H减少出现当你需要信息时没有信息的局面； : S( i9 s( R/ H' N/ V: d! Y通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。 5 l b. Z1 |2 A& @5 v( w! o& k概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。 ' \: d5 D7 Y. W ! N3 Y2 W' P* b3 W5 P+ O6 n# R绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。 * Y4 B1 y7 F6 V总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。 　小熊 ; ]8 }6 ~2 X& w# J8 V- \**************[/quote]