绩效考核好做吗??

powereso

各位说的有理，但我觉得，目前中国的人力资源中的绩效考核之所以象你们所说的那样难做，归根揭底应该归罪于有这方面的经验的人，他们大多是拿着原有的经验到处死套，千篇一律用一种套路，一点创新都没有，而我以及和我一样的“幸运”儿，虽然没有各位同行老者那样丰富的经验，但有更活跃的思维空间。大公司能选中我们，自然有他们的道理，更有我们自己的理由。[EDIT]用户“powereso”于2005-4-25 15:03:18编辑过此帖。[/EDIT]

人生得意

哎，兄弟，做人力资源管理的你千万要厚道。刚毕业你就拿最难做的，也是做不好的东西来开刀，难为你了。不好做，也做不好！！

小猪猪很可爱

绩效考核当然难呀,而且你还是刚大四实习呀,却做了人力资源部经理,这说明你的公司人力资源发展是一片空白呀.我的很多师兄师姐也是大四的呀,现在去实习,有的就出来招聘了呀.毫没有经验呀. 4 B5 J! b" {3 `9 O不过,你们公司在之方面是一片空白,有他的好处,也有他的不利呀.

powereso

其实也不是一片空白,就是员工对原有的绩效考核体系有很大的意见,我来工作不几天就向总经理提交了修改报告,总经理认可后,召见了华南\华北总公司的人力资源部门主管进行了讨论.毕竟我只是刚出校门的学生,只能通过所学的理论结合我自己的设想,并吸收一下公司以前的资料对考核体系进行修改,也就是拉一个新的架构.得到了总公司同行的初步认可,至于考核体系究竟会呈现哪般,我想还是要依靠同行努力来研究和不断完善.

neoil

存在的就是合理的，你的改革要在吸取以往经验的基础上，不能盲目进行。

tianlong

以你的现状，应该不难，主要是秉公办事。

jimmeke

不会吧 总得有个牵头的呀 你们公司是怎么搞的是不是真的请不起人了 8 |5 _9 u6 D% V你做的很好了 但是你要想好了 绩效可不是个容易的是呀 我看不是你们公司绩效的是 是你们基础的东西没做好 工作分析和战略规划有问题 其他的就不要在说了 ) N" ~; c. i7 s! R7 W8 j绩效是牵一发动全身 . m- l6 c2 ]+ p% Y9 X% q关键是看上面态度怎么样 ; n3 ^0 ?: k4 A$ S你也是学过的 做人力资源的应该是什么角色 9 R& O- q# b2 R1 e g不过我还是支持你的 你是好样的 好好干 有事情联系 / o9 ]; x& i8 ^" p4 D5 Y' |. j邮箱：jimmeke@163.com