绩效考核好做吗??

powereso

各位说的有理，但我觉得，目前中国的人力资源中的绩效考核之所以象你们所说的那样难做，归根揭底应该归罪于有这方面的经验的人，他们大多是拿着原有的经验到处死套，千篇一律用一种套路，一点创新都没有，而我以及和我一样的“幸运”儿，虽然没有各位同行老者那样丰富的经验，但有更活跃的思维空间。大公司能选中我们，自然有他们的道理，更有我们自己的理由。[EDIT]用户“powereso”于2005-4-25 15:03:18编辑过此帖。[/EDIT]

人生得意

哎，兄弟，做人力资源管理的你千万要厚道。刚毕业你就拿最难做的，也是做不好的东西来开刀，难为你了。不好做，也做不好！！

小猪猪很可爱

绩效考核当然难呀,而且你还是刚大四实习呀,却做了人力资源部经理,这说明你的公司人力资源发展是一片空白呀.我的很多师兄师姐也是大四的呀,现在去实习,有的就出来招聘了呀.毫没有经验呀. $ N$ U: \& n4 z7 g) a, n不过,你们公司在之方面是一片空白,有他的好处,也有他的不利呀.

powereso

其实也不是一片空白,就是员工对原有的绩效考核体系有很大的意见,我来工作不几天就向总经理提交了修改报告,总经理认可后,召见了华南\华北总公司的人力资源部门主管进行了讨论.毕竟我只是刚出校门的学生,只能通过所学的理论结合我自己的设想,并吸收一下公司以前的资料对考核体系进行修改,也就是拉一个新的架构.得到了总公司同行的初步认可,至于考核体系究竟会呈现哪般,我想还是要依靠同行努力来研究和不断完善.

neoil

存在的就是合理的，你的改革要在吸取以往经验的基础上，不能盲目进行。

tianlong

以你的现状，应该不难，主要是秉公办事。

jimmeke

不会吧 总得有个牵头的呀 / h W. I0 D6 v8 B; `7 h8 n你们公司是怎么搞的是不是真的请不起人了 6 K2 @* {( s" I你做的很好了 但是你要想好了 绩效可不是个容易的是呀 8 i; \9 M, }3 _+ x4 F4 [6 }我看不是你们公司绩效的是 是你们基础的东西没做好 工作分析和战略规划有问题 其他的就不要在说了 5 s. f( _1 \, `4 j: W绩效是牵一发动全身 9 N. ~+ [! N, a1 k! M1 u) c! b关键是看上面态度怎么样 你也是学过的 做人力资源的应该是什么角色 不过我还是支持你的 8 z$ L( R! X. n+ t! k/ Y你是好样的 好好干 : O% O8 @7 k8 h' |4 B2 C# n0 B有事情联系 邮箱：jimmeke@163.com