如何改进已经不能激励员工的薪酬考核

茜茜玲

我是一个小团队的主管，抓全面工作。现在我很苦恼一件事：每个员工都消极怠工，原来的薪酬考核已经不能激励他们。他们觉得工资太低，奖金太少，觉得我干了这么多活，怎么就这么一点钱呢？........其实他们的工资平均起来比我这个小主管的工资还高出很多了，，，因为他们是按修机的量来提成的。。。。 唉，，，谁能帮帮我呢？ 望不吝赐教！

无心快语

要结合企业的盈利能力和支付能力综合考虑薪酬设计

Franktam

结合市场等客观情况做到薪酬透明化，让每一个人明确薪酬是怎么订出来的，如果市场水平表明他们的薪酬是有外部竞争力的，而这些人的可替代性也比较强的话，不妨保持一定的淘汰率。

小猪猪很可爱

要不来点危机意识吧.再招两个人吧,目的就是为了告诉他们,不认真干活,随时有人顶你的位置,所以这两个人的成本会增加,但是与增加生产效率相比,还是好一些

tianlong

鲶鱼效应，你知道吧，找几个临时工解决。

小懒鬼

我认为要和他们深入沟通,看问题出在哪里,再做相应的决定.

雨尘2

增加他们的紧迫感和危机感！！！

Amanda_gao

人力资源的四大模块：招聘，培训，绩效考核，薪酬 8 o) ]+ k# r! I/ v! B8 w$ J从没听说过薪酬考核……是这世界变化快，还是我孤陋寡闻？？ [em43]

采荷晚归

[quote]以下是引用Amanda_gao在2005-5-20 13:13:50的发言 $ J0 V( }# d1 d) v0 M, b Y$ U1 Q2 ~人力资源的四大模块：招聘，培训，绩效考核，薪酬 ( C/ _8 O6 p2 x) w/ l% ~( c X, Z从没听说过薪酬考核……是这世界变化快，还是我孤陋寡闻？？ [em43] **************[/quote] 5 J% ~4 p. \, @/ I估计他说的是和薪酬挂钩的考核机制。 4 J( x, p; P) ~; L, [人力资源六大模块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。怎么成了四大模块了？是这世界变化快，还是我孤陋寡闻？？呵呵呵~~~[em01]

归昀

先进行沟通，共同查找解决问题的途径，如果实在不行，就着手解职，重新招募！